「Facebook文書」の被害を受けたメタは、これ以上の情報漏洩に苦しみたくない

Facebook文書は、マーク・ザッカーバーグが経営する会社Meta内で被害を及ぼし続けている。 社名変更やイメージを一掃しようとするその他の試みにもかかわらず、同社は新たな漏洩を避ける方法を模索している。フランシス・ハウゲン氏の事件が大きな影響を及ぼしていることは明らかであり、経営陣は新たな同様の事態を阻止したいと考えている。

このため、彼らは情報の内部管理においてより機密性の高いポジションを選択するでしょう。 The Vergeによると、ソーシャル ネットワークは岐路に立っています。従業員に対するオープンな立場、そし​​て歴史的なモットー「オープンであれ」をどのように維持するか、同時に、不当な文書の大量公開を防ぐための管理措置を課す必要があるということです。公的に共有されることを目的としています。

報告書によると、主な変更の1つはFacebookのIntegrity領域に見られ、「偶然にも」フランシス・ハウゲン氏が働いていたセクションだという。 Meta は現在、社内コミュニケーション プラットフォームである Workplace 上の組織のプライベート グループへのアクセスを自動的に承認される従業員の限定リストを作成しました。

問題のリストは「アンブレラ」と名付けられており、6,000人強のインテグリティ職員とその他の関連部門が含まれている。この数はそれほど小さいようには見えませんが、 Meta には現在 68,000 人以上のフルタイム従業員がいることを覚えておいてください。リストに載っていないが、Integrity グループのいずれかにアクセスしたい場合は、フォームに記入してリクエストする必要があります。

Facebook では秘密主義に慣れていないが、それはすぐに明らかだ

Facebook、Instagram、WhatsApp、Oculus の親会社となった Meta が秘密裏に漏洩に対する答えを求めているということは、シリコンバレーでは特に新しい考えではない。これは、それが積極的または効果的であることを意味するものではありませんが、ほとんどのテクノロジー企業が採用する戦略です。

Verge の報告書は、 Facebook が機密情報を従業員と共有することに何の躊躇もしていなかったことを示しています。 「 Be Open」スローガンは経営幹部らの賛同を得て社内で推進されており、歴史的には成果を上げていると言えるだろう。マーク・ザッカーバーグ氏の会社は長年にわたっていくつかの論争の焦点となってきたが、フランシス・ホーゲン氏が登場するまでは、これほど大規模な内部漏洩に悩まされることはなかった。

したがって、閉鎖的なグループ、アクセスの制限、秘密主義に代わる選択肢を検討しなければならないことは、Meta の内部文化、あるいは実際的な目的では Facebook の内部文化に適合しないように思えます。これは、同社の現在の最高技術責任者であるアンドリュー・ボズワースが送信し、公開された内部メッセージで明らかです。その中で、Meta は今では大きすぎる会社になってしまい、誰もがすべてにアクセスできないという感情が明らかになりました。

「Be Open」が以前のように機能しなくなったとき

「リークに対する私の以前のアドバイスが、書くときにもっと意図的になるべきだというものだとすれば、私の現在のアドバイスは、人々が読むときにもっと意図的になるよう主張すべきだということです。しかし、読むことと書くことには非対称的な努力が必要であり、したがって、その目的を達成するには、私たちは情報をもっと慎重に管理する必要があると思います。もし善意の人々が自分の仕事を正当に改善できる情報にアクセスできないとしたら、私は残念に思います。しかし、そのような情報へのアクセスを求めるのはハードルが高すぎるとは思いません。 、 より多い「人々にもっと明確に書くよう求めることを検討している。これらは私たちの規模と重要性からくる当然の帰結であり、それを否定することは希望的観測で砂に頭を突っ込むことになる」と彼は説明した。

ボズワースのメモは10月20日に送信された。つまり、フェイスブック文書が公開される数日前のことだ。それ以来、メタ社の機密保持には従業員リストや非公開グループだけが関与するわけではありません。 11月、Metaの法務・コミュニケーション部門は、会議で従業員に見せる予定だった特定の内部コンテンツを削除した。自主検閲の理由は？漏れの恐怖。

新たな漏洩を避けるためにメタ社が求めている答えは秘密保持なのだろうか?この物語が今後どのように進んでいくのか見てみましょう。