ゼッタ事件から学んだ教訓

すべては10月15日土曜日に始まりました。 El Español は、電話業界への道を歩み始めたザフラの裕福な若い起業家、ウナイ ニエトとエリック キュイについての記事を掲載しました。彼の会社 Zetta は、「高品質」の端末を非常に低価格で提供しています。その創設者らは、体験においてiPhone 7に匹敵し、匹敵する携帯電話の機能を自慢しました。

しかし、その 330 ユーロのユートピアは、ホーマー・シンプソンのテーブルにあるドーナツと同じくらい長く続きました。オアシスは数時間後に崩壊し、ネット上で批判の声が上がり始め、そのニュースがフォロコチェスに伝わり、そこでゼッタの戦略は完全に解体された。当時、その創設者たちは完全に暴露され、当惑していました。

ゼッタの創設者たちが描いたオアシスは、ホーマー・シンプソンのテーブルに置かれたドーナツと同じくらい長く続いた

非常に簡単に説明すると、 Apple の iPhone 7 に匹敵すると思われていた携帯電話は Xiaomi の携帯電話であることが判明し、そのロゴは Apple に敬意を表し、かじったドングリのロゴに置き換えられました。この携帯電話も、中国企業が設定した金額と比べて容赦なく高価にされた。百科事典では「詐欺」と並んで登場する手。

この傲慢と偽善の物語は、今日のテクノロジー業界の最も古典的な常套句のいくつかをもたらしました。 「私の携帯電話は半額で iPhone と同じ機能を提供する」または「X 社は次の Apple を目指している」などは、Zetta 事件で表現されたアイデアのほんの一部です。これらは、スペインの技術的起業家精神のこの恥ずかしい事例から私たちが学べる教訓です。

仕様、製品の価値を示す誤解を招く指標

技術仕様は、電子機器の実際の性能を示す誤解を招く指標です。一方で、ソフトウェアがユーザーエクスペリエンスに与える影響は数値的に測定することはできません。一方、技術仕様を正確に測定するには、コアの数、RAM のギガバイト数、画面解像度をさらに詳しく調べる必要があります。各コアのアーキテクチャ、メモリの読み書き速度、画面のキャリブレーション、コントラスト、彩度、輝度テストなどで記録された測定値など、より複雑なパラメータに到達する必要があります。それ以外の場合は、画像のごく一部のみが判断されます。

Zetta のやり方はこの分野では非常に一般的です。小規模メーカーが不当な注目を集めています。Zettaの連中は、「当社の携帯電話はなんとか iPhone 7 に匹敵する」というフレーズでその偽善に陥りました。紙の上で、最も目に見える特徴を見ると、それらは正しかったです。コアの数が多く、解像度が高く、バッテリーが大容量です…さらに深く見て、フィルターなしで完全な画像を観察すると、現実は大きく異なります。 iPhone 7 の A10 SoC のコアはあらゆる面 (パフォーマンス、エネルギー効率など) でより先進的で、RAM はより高品質で、パネルのキャリブレーションは完璧で、カメラセンサーはメガピクセルが少ないにもかかわらずより先進的です…のクライアントに見えるオアシスは完全に消えます。

この誤りは Zetta のケースを超えています。平均的なユーザーと複数の新興テクノロジー企業がこのトリックを利用して、この分野の大手企業からユーザーを減じています。場合によっては、それが宣伝手段として機能することもあります。ゼッタの場合のように、自爆爆弾の引き金となる場合もあります。

アップルと遊ぶことは火と遊ぶことだ

誰もがアップルになりたいと思っています。それは業界のベンチマークであり、毎日自分自身を見つめる鏡です。しかし、本社がザフラにあり、事業規模がクパチーノの会社の 1% 未満であるときに、世界で最も価値のある企業の 1 つと競合する製品を宣伝するのは、非常に無責任な決定です。

このような行為は、Zetta の事件で起こったように、それを行う企業のイメージに火傷や傷害をもたらすことになります。野心は起業家精神の旅の良き相棒です。ゼッタの場合と同じように、傲慢さはありません。

通常、謙虚さが最善の方法です

BQ は設立以来、その弱点を公に認識してきました。彼らは常に、誠実さと謙虚さを持ちながら、国際レベルで優れた存在になることを目指してきました。この哲学により、同社は最初の数年間は非常に基本的な携帯電話のマーケティングを行っていましたが、スマートフォンの普及率が最も高い市場の 1 つであるスペインでトップ 5 に入るメーカーとしての地位を確立することができました。

彼らはiPhoneと争うことは一度もなかった。それは彼のリーグではなかった。彼らの目標は常に、市場での最低価格で最大限の価値を提供することでした。これは、BQ よりも事業量が少ない Zetta がとった方針とは対照的な現実的な方針である。Zetta は、すでに Apple を目標の中心に据えている。

しかし、Zetta 事件で最も深刻なのは、Xiaomi の携帯電話を買収し、ロゴを変更し、ソフトウェアを変更し、元の製品よりもはるかに高い価格で販売するという、同社の手口です。研究開発への投資はなく、コンポーネントサプライヤーとの取引もありません。彼らの戦略は、Xiaomi のような大企業の製品を盗み、スペインにないことを利用して別の名前で販売することに基づいています。このすべては、起業家精神にあふれ、成功し、革新的な企業というイメージを海外に売り込みながらのことです。謙虚さと正直さのレベルはどん底にあります。

中国より愛を込めて

Zetta のケースは、数多くあるメーカーの中の 1 つにすぎません。中国で製造された汎用携帯電話のブランドを変更し、ヨーロッパやアメリカの領土で販売するのが流行しています。 Alex Barredo はすでにHipertextualでそれについて話しています。そしてそれは思っているよりもシンプルであり、それがこれらのブランドのメリットが左と右でゼロになる傾向がある理由です。

これは、BQ のような企業には当てはまりません。BQはスペインに独自の設計および開発チームを持っていますが、製造および組み立てプロセスは外部委託しています。ゼッタがカインならBQはアベル。