カテゴリー: アップル

Polygonが報じたテキサス大学での講演で述べたように、Valve の共同創設者であるGabe Newell氏は、Steam Box の競争相手は PC ではなく、むしろ Apple であると考えている。実際、彼の意見では、この会社は、自社製品で大きな市場シェアを獲得しており、リビングルームで発展しているこの新しい市場への参入に興味があるようであるため、エンターテインメントプラットフォームとして成功を目指すあらゆるエコシステムにとって脅威であると考えています。

Newell 氏は現在、Apple がよりシンプルな提案 (つまり、デスクトップ コンソールで見慣れているゲームよりもはるかに単純なゲーム) で、より多くの従来型ユーザーを引き付けることに成功している状況があると考えています。 「問題は、 Apple にその地位を奪われる前に、PC で十分な進歩を遂げ、モバイルに対処するより良い方法を見つけることができるかどうかです。」と彼は尋ねた。

これを行うために、Valve はXi3と協力して Piston と呼ばれるマルチメディア センターを開発しました。これはラスベガスの CES で見ることができましたが、独自のLinux ベースのハードウェアも発売する予定です。そのため、Valve が発売するマルチメディア システムの知名度を高める Steam Box の競争相手は従来のコンソールになると思われました。しかし、管理者は、安価な機器があり、安価なゲームがあり、どこにいても家のコンピュータの能力を利用できる市場に直面していると考えています。 「これは、後になって非常に単純なことのように思えることの一つですが、以前は誰もがそれが可能であることを否定していました。」

それが彼らの戦略です。Steam Boxのおかげで、手頃な価格で PC をリビング ルームに持ち込むことができます。しかし、さらに、他のメーカーもこのプラットフォームに基づいて同じ目的を持つ独自のデバイスを作成するでしょう。したがって、ユーザーは、それに伴うすべての決断と犠牲を払ってコンソールを購入するか、「PC とインターネットについて気に入っているものをすべてリビングルームに拡張する」かのどちらかを選択できるようになります。

Valve にとっての問題は、少なくとも低価格タイトルに関する限り、 Apple がすでに同様のものを提供していることです。これらはまだ従来のゲームの深みには程遠いですが、ストーリー レベルとビジュアルの両方で、非常に興味深い賭けが少しずつ登場しています。実際、携帯ゲーム機にとっては、なくなったとは言えないのも事実ですが、深刻な問題であるとも言えます。

しかし、それだけではありません。ニューウェル氏は、会社が彼らよりも先に部屋に着いてしまうのではないかと懸念しており、それについて彼はずっと前に警告していた。もしそうなった場合、Steam Boxとの競争により、このオープンソースの代替手段に終止符が打たれる可能性がある。「最大の危険は、 PC業界がまとまる前にAppleがショーに参加してしまうことだと思う」と同氏は語った。

Appleは発売スケジュールをスキップし、すぐに新しい128GB iPadを発表する可能性がある。このデバイスは第 4 世代のタブレットの一部になります (つまり、ライン内の他の端末と同じ Retina スクリーンと同じコンポーネントを備えています)。唯一の違いは、タブレットの 2 倍のストレージ容量があることです。現在持っている以上のモデル。

現時点では同社からの確認はないが、 9to5Macは米国の販売代理店からこの情報を入手したと主張しており、販売代理店も同様に白黒でWiFiバージョン、またはWiFiとモバイル接続で購入できることを保証したという。残りのモデル。予定されている発売日はありませんが、Appleがタブレットの新しい波の前に市場に投入したいのであれば、おそらく3月に導入される可能性が高く、すぐに発売されるはずです。

この情報源によると、この世代の iPad にはP101およびP103という名称があり (接続性に応じて)、文字 (黒モデルは A、白モデルは B) とストレージ容量を示す修飾子が付いています。 .:良い、より良い、または最高。新しいものが登場しました: Ultimate 。

価格についてもリークされていないが、 128 GB iPad は 799 ドル (ヨーロッパではユーロ) から始まると予想されている。これは、各モデルの価格が前のモデルより 100 ドル/ユーロ高いのが通常であるためである。これが本当であれば、LTE版の価格は929ドル/ユーロとなる。

さらに、128 GBのiPadは教育機関向けに10台パックで購入できるが、これが米国のみで行われるのか、それともこの計画が世界の他の地域にも拡大されるのかは不明である。

このストレージ容量を備えた新しいデバイスについて言及した情報は、iOS 6.1 コードと iTunes 11 に以前に掲載されていたため、Apple が新しいタブレットを発売するのは論理的であるように思われます。さらに驚くべきことは、このデバイスの新モデルを発表する直前にそうしたことだろう。通常なら新しい128GB iPadが含まれるが、この場合は第5世代に属する。

Samsung のスマートフォンは、 2012 年の最終四半期に Apple と Nokia の市場シェアを上回りました。販売の原動力となったのは、何よりも昨年のクリスマスであり、この期間に Samsung は6,300 万台という圧倒的な量のデバイスを販売しました。

これらは、Strategy Analytics によって明らかにされた結果であり、2011 年の同時期と比較すると、 Samsung スマートフォンは3,650 万台のデバイスの販売を通じて市場シェアを 73% 増加したと言えます。

このようにして、韓国企業の携帯電話が到達するユーザー数は、昨年の第 4 四半期に 29% 以上増加しました。これに対し、Apple の携帯電話は 22%、Nokia の携帯電話はわずか 3% でした。これにより、Apple ブランドとフィンランドのメーカーの両方が明らかになります。なぜなら、この 2 つのブランドはサムスンの売上高を超えないからです。

しかし、より多くの消費者にリーチするためのメーカーの戦いはここで終わるわけではない。最近、Samsung 製スマートフォンの売上高は自社の売上高を上回り、660 万ドルで四半期を終えました。

そして、 Apple の売上減少のおかげで、この数字は Samsung にとって有利となっています。アップル社は昨年の四半期を2,690万台のiPhoneを販売して終了した。株式市場価値の下落にも影響を与えたもの。

一方、 Nokia は2012 年を通じて自らの再発明を続けてきたメーカーで、合計 660 万台のスマートフォンを販売しました。しかし、このブランドは年末時点で予想を上回っており、これはサムスンにとって、2013年にはその影を覆い隠せる強力な競争相手となる可能性がある。

Strategy Analytics によると、スマートフォン市場に関しては、過去 12 か月で 43% 増加しました。これは、世界中で 7 億台のモバイル端末が販売されたことになります。そしてこの間、サムスンは消費者を誘惑する方法を最もよく知っているブランドであり、ユーザーの 30% を占めてきました。

Vineの立ち上げから1週間も経たないうちに、すでに論争が巻き起こっている。そして、ポルノの制作に専念している人たちは、Twitter マイクロビデオ アプリケーションが、それを利用する人のための短い表示ツールであることを目にしたことがある。今、拡散されているコンテンツの種類に関する永遠の疑問が明らかになりました。それは、Vine 上でアップロードされ閲覧されるポルノを誰が規制するのかということです。 Apple は、ユーザーの機密コンテンツの保護は同社のポリシーの範囲内であるということを明確にしています。

おそらく、 Vineが世界に紹介されたとき、私たちのほとんどは、このアプリケーションがアダルト コンテンツの優れたブロードキャスターとして使用されるという倒錯的な使い方を想像していなかったでしょう。しかし、誰かが 6 秒間のビデオにハッシュタグ #porn または #dildoplay を入れることを思いつくまでに時間はかかりませんでした。

このタイプのコンテンツですでに公開されているビデオは、Vine で通常行われているように自動的に再生されません。逆に、これらはNSFW (安全ではない/仕事に適していない) フィルターの下に表示され、ユーザーに警告されます。

そして、インターネット上や市販されているアプリケーション内でポルノを避けることはほぼ不可能です。これが、「問題」は Vine にあるのではなく、Apple 自体にあると多くの人が考える理由です (Vine は iOS でのみ利用可能なツールであることを忘れないでください)。他のアプリケーション (500px など) はすでに Apple 社の審査を通過しています。このソフトウェアは、Appleのポリシーに違反する画像からユーザーを保護する方法を見つけるよう開発者に要請し、最終的にストアから削除された。

Vine のようなアプリケーションが Twitter ブランドで立ち上げられたことを考えると、同じ運命をたどるというのは信じられないことでしょう。そして、これがユーザーがアダルト コンテンツを公開できる最初のビデオ共有ツールであると考えるとさらに信じられないでしょう。 Lightt のような同様のアプリケーションがすでに存在していたことを思い出してください。その目的は GIF を通じてあなたの人生を描写することであり、さらに iOS でのみ利用可能です。

数分前、ティム・クック氏はAppleの今年2013年度第1四半期のデータを発表し、発表されるデータに誰も無関心になるはずはないと言われていましたが、真実は予測が外れたことです。簡単に言うと、この四半期の収益と売上高は 545 億ドルで、iPhone は 4,780 万台、iPad は 2,290 万台、Mac は 410 万台、iPod は 1,270 万台でした。

このデータは、同社の 2013 年の第 1 会計四半期、つまり 2012 年 12 月 29 日までを対象としています。この時期はクリスマス キャンペーンの真っ最中で、明らかにデバイスの販売が目立っています。同社にとって、545億ドルの収益はこれまでの記録を破る数字であり、純利益は131億ドルに達した。同じ期間に Apple の収益が 463 億ドルだったことを考慮すると、収益は約 17% 増加したことになります。

これらの動きは驚異的な販売率で具体化され、基本的には 4,780 万台 (1,000 万台増加) の iPhone 端末を販売することで、週に平均 42 億ドル(2012 年の同時期は 33 億ドル) を稼ぐことになりました。 2012 年より）、2,290 万台の iPad タブレット（間違いなく iPad Mini が重要な役割を果たしています）、410 万台の Mac （前年の販売台数は520万台）、iPodの販売台数は1,270万台（販売台数も2012年の1,540万台と比べて減少）となった。

国際市場での売上高の 61% を占める同社の存在感は中国で際立っており、引き続き最大の比重は米国市場にありますが、完全に拡大している市場で重要なニッチ市場を開拓しています。 :

2013 年の第 1 四半期には7,500 万台の iOS デバイスが販売され、同社は前年実績を再び上回り、2 年間で収益が実質的に 2 倍になりました。この事実をティム クック氏は次のように強調しました。

540 億ドルを超える記録的な収益を生み出したことに非常に興奮しています。 […] 私たちは、世界最高を目指してイノベーションに重点を置き続ける当社の製品群に非常に自信を持っています。

1 年ちょっと前に iPhone 4S が市場に登場したとき、 Siriが登場しました。Siri は、自然言語を処理し、質問に答えたり推奨したりするためのインターネット上で入手可能な情報を提供してくれる仮想アシスタントです。 iPhone の機能の一部を制御し、近い将来、カーラジオなどの音声で制御するために車両システムと統合される予定です。 Siri は、非常に革新的であることに加えて、多くの可能性を秘めたサービスであり、その音声が提供する「人間味」を失うことなく、より優れたインテリジェンスを提供しながら、大幅に進化し、より多くの機能をカバーすることができます。仮想アシスタントをさらに改善するという考えで、Apple は興味深い求人情報を公開しました。その中で、Siri に「より優れた個性」を提供し、より流動的で洗練された、より豊富な語彙を備えた対話をユーザーに提供するライターを募集しています。

LinkedIn で参照できるこの求人では、コンテンツ作成の経験とスキル、文化的な知識、豊富な語彙、そして最も重要なことに、ダイアログを書く経験。ダイアログライティング？衝撃的なことかもしれませんが、Siri がどのように機能し、Siri がユーザーにどのようなエクスペリエンスを提供するかを知っていれば、実際には非常に意味のあることです。

Siri との対話は、ユーザーとその端末の間の会話、つまり自然言語を使用した会話を通じて実行され、事前に決定された音声コマンドに頼る必要はありません。この対話の中で、Siri は実用的な答えを提供し、さらには楽しいタッチを提供するのが特徴です。 Apple が学際的なチーム内で成長し、進化させたいと考えている「個性」です。正確には、クリエイティブな執筆に重点を置いたプロフィールを持つ人材が欠員しているように見えます。

そして、Apple はこれらすべてに何を意図しているのでしょうか? Siri が IBM の Watson よりも処理能力が何光年も離れていることは明らかですが、それでも、Siri はおそらくユーザーに最もよく知られている自然言語処理システムの 1 つであり、おそらく実験分野以外で最もよく使用されています。科学者。 Siri に加えられた最新の変更は、コンテンツ (映画、スポーツのスコア、レストランなど) や他の言語への開放に重点を置いていますが、ユーザー エクスペリエンスは実質的に変わっていません。

Siri の「会話」を改善すること、つまりユーザー エクスペリエンスとインタラクションを改善することは、対話中にユーザーが探しているものを洗練できるため、Siri をよりソーシャルなシステムにし、確かにさらに強力にすることができます。一連の質問でより具体的にすることで、会話自体により良い結果が得られます。

70 年代と 80 年代の最も注目に値する技術的側面の 1 つは、家庭、学校、中小企業にコンピューティングが導入され、コンピューターが大学、大企業、または研修センターだけのものではなくなったことです。この温床により、IBM PC、Apple II、Commodore 64 などのパーソナル コンピュータを家庭やオフィスに普及させるデバイスの開発が可能になり、多くのメーカーがたどった道であり、Apple の場合はこの道を歩むことになりました。 1983 年 1 月 19 日に発表された新しいコンピュータ、 Apple Lisa 。

先週の土曜日（一般公開された日）に30歳を迎えたApple Lisaは、当時の価格が9,995ドル（今なら2万ドル強）だったコンピューターで、後に世界のトップクラスのコンピューターの1つとなる。 Xerox Star 8010 以降、グラフィカル ユーザー インターフェイスとマウスの使用を提供する最初の商用コンピュータ。この危険な技術的賭けはユーザーに受け入れられず、商業的な観点からは失敗とみなされますが、視点から見ると、これはいくつかの興味深い貢献を提供するデバイスでした。

Apple Lisa プロジェクトは、Apple II の自然な進化として 1978 年に誕生し、Ken Rothmuller がプロジェクトの責任者に任命されましたが、その直後に彼は John Couch に置き換えられ、正確には GUI に向けてプロジェクトを指揮する責任を負うことになりました。そしてトリップ・ホーキンス（プロジェクト・マーケティング・マネージャー）とジェフ・ラスキンによるマウスの使用。マウスとグラフィカル インターフェイスの使用へのプロジェクトの移行は偶然ではありませんでした。当時、ゼロックス PARC はゼロックス アルトを開発しており、スティーブ ジョブズは 1979 年に訪問した際に PARC の哲学を「飲んだ」のです。あなたのアイデアを Apple に送ってください。

ジョブズとゼロックス PARC の関係の結果、ゼロックス研究センターは、機能の可能性についていくつかのデモンストレーションとプレゼンテーションを実施しました。もちろん、この側面は、とりわけ、特徴は「角が丸い窓」。

Apple Lisa 開発チームはほぼ 100 人で構成されており、これに、製品が開発されると配布と宣伝に参加したマーケティングおよび営業チームを追加する必要があります。その中には、ハードウェアの責任者として Robert Paratore が含まれていました。ブルース・ダニエルズ (アプリケーションの責任者) またはコンピューターのオペレーティング・システムを担当したラリー・テスラー。グラフィカル ユーザー インターフェイスは、プロジェクトで扱われる大きな作業ブロックの最初のものであり、その設計に 6 か月が費やされ、その後、ハードウェア、オペレーティング システム、アプリケーションの開発が続きました。並行して取り組みました。

Apple Lisa チームの構成は、社内で衝突を引き起こしたため、簡単ではありませんでした。スティーブ・ジョブズはプロジェクトを主導したいと考え、同社のCEOであるマイク・マークラに依頼した。マークラ氏はジョブズの経営能力を信頼していなかったが、ジョブズの任命には同意せず、会社のスポークスマンのポストをオファーした（ジョブズはこれに納得せず、最終的にマッキントッシュプロジェクトの責任者のポストに就くことになる）。

ハードウェア

Apple Lisa は5 MHz Motorola 68000 プロセッサを中心に展開し、1 MB の RAM と 2 つの 5.25 インチ ディスク ドライブ (Apple では「Twiggy」として知られていました) を備えていました。これらのドライブは、特殊なディスクを必要とするという点で非常に独特であり、最終的には信頼性が低いことが判明しました (これが、ソニー製のドライブを使用した最初の Macintosh につながりました)。

ストレージ容量を完全にするために、Apple Lisa には 5 MB の容量の外付けハード ドライブ (もともと Apple III 用に設計されていた) を取り付けることができました。Lisa 2 では、これが 5 MB または 10 MB の内蔵ハード ドライブになります。 (3.5 インチ フロッピー ドライブの使用に加えて)。

外観としては、CRTモニタ、ディスクドライブ、マザーボードを同一筐体内に収めたワンブロック構造となっている。

ソフトウェア

Apple Lisa オペレーティング システムには、2 つの非常に重要な機能が含まれていました。1 つは協調的なマルチタスク オペレーティング システムであり、仮想メモリを提供しました。これは当時としては非常に先進的な 2 つの側面であり、後に他のコンピューターにも採用されることになります。しかし、革新的なコンセプトにもかかわらず、仮想メモリと遅いディスク アクセスによりシステムが「ハングしている」ようにユーザーに感じられたため、システムの動作は決して完璧ではありませんでした。

もう 1 つの興味深い詳細は、これも Macintosh にもたらされることですが、 HFS ファイル システムです。これは、大容量のディスク ドライブの管理に非常に便利な、階層ディレクトリ内のファイルの編成です (当時、5 MB はかなりのものでした)。大きい）。

ユーザーの観点から見ると、Apple Lisa は Xerox Star の後継機であり、したがってオフィスでの作業に非常に重点を置いていました。この事実は、このコンピュータ用に開発されたソフトウェアで実現しました。 「7/7」として知られるLisa Office Systemは、LisaWrite、LisaCalc、LisaList、LisaProject、LisaDraw、LisaPaint、Lisaterminal を含むソフトウェア パッケージであり、文書管理と事務作業を重視していました。さらに、GUI環境でテキストエディタを使用してソフトウェアを開発できる「ワークショップ」モードも搭載され、オフィスモードを補完しました。

Apple Lisa ソフトウェアの最も重要な特徴は間違いなく、デスクトップ マネージャー、つまり非常に使いやすく、管理が複雑ではない環境を提供するデスクトップ ベースのインターフェイスでした。

市場投入の準備

1983 年の初めに、チームは Apple Lisa の開発を完了し、同社のマーケティング部門はその製品を発売するための大規模な全国的な広告キャンペーンを準備していました (特にタイム誌やニューズウィークなどのメディアで広告スペースを雇いました)。

しかし、素晴らしいキャンペーンや Apple Lisa の技術的特徴にもかかわらず、おそらく価格設定が、この製品が同社の期待に応えられなかった要因の 1 つであったと考えられます。 Apple は製品の開発に多額の資金を投資していたので、投資を埋め合わせて利益を得るために、ジョン・スカリー (当時同社の CEO で、ジョブズによってペプシから雇われていた) は、決してない価格を承認しました。当時の価格: 9,995 ドル。

その影響

1983 年 6 月に Apple Lisa が市場に登場しましたが、その 6 か月間で販売されたのはわずか 13,000 台でした。同社の予測によれば、1984年には約8万台が販売される予定だったが、わずか4万台しか売れず、1985年には販売が完全に崩壊し、依然として販売予測を大幅に下回った。

このような売上不振の原因は何でしょうか？主に価格ですが、Apple Lisa は優れたハードウェアと優れたソフトウェアを備えたデバイスであったにもかかわらず、市場の他の製品 (DEC または Xerox 製) と競合できなかったにもかかわらず、当時の 9,995 ドルは非常に高価でした。 Apple Lisa は非常に強力なワークステーションであり、市販されている他のどのパーソナル コンピュータよりもはるかに高い価格でパーソナル コンピュータとして販売されることを意図していましたが、最終的にはユーザーに普及せず、1986 年に製造中止となりました。 。

その価格や売り上げの低さにもかかわらず、 Apple Lisa は、たとえば企業にドキュメントの非常にプロフェッショナルなレイアウトを提供する優れたコンピュータであり、レポートによれば、非常にうまく機能しました。実際、Apple Lisa は企業が施設内で共用するために 1 ～ 2 台購入することも珍しくなく、こうした企業にとっては1984年に発売された当時のMacintosh。

1989 年当時、Apple にはまだ Apple Lisa の製造余剰、つまり売れ残りがあり、最終的にはユタ州ローガンの畑に埋められることになると言われています。興味深い事実は、今日、これらのコンピュータは価値のあるコレクター アイテムとみなされているからです。

Asymco社のウォール街アナリストであるHorace Dediu氏は、 Appleが1月7日に発表した最新の数字を取り上げ、映画、書籍、シリーズ、音楽の売上などの他のデータと混ぜ合わせて、Appleがどのように行動するかについての完全な分析を実行しました。 iTunes Store の経済を分析すると、アプリケーションとコンテンツのエコシステムが Apple に年間 120 億ドルを生み出すビジネスであることが保証されるため、分析結果は肯定的です。

Horace Dediu 氏は、アプリケーション開発者の利益と総ダウンロード数などのデータを組み合わせることで収入を計算できると断言しています。この分析にはいくつかの重要な点があります。

• iTunes Store は Apple に年間約 120 億ドルの収益をもたらしています。
• 過去 5 年間で、マルチメディア コンテンツの開発者と所有者は 240 億ドルを受け取りました。
• Apple が iTunes Store を機能し続けるには 35 億ドルかかります。
• iTunes Store の収益は、過去 4 年間で 32 ～ 38% の範囲で着実に増加しました。
• アプリケーションの成長率は、マルチメディア コンテンツの売上高の 28% に比べて 50% 増加しています。
• アプリは現在、iTunes Store の収益全体の 3 分の 1 を占めており、年間約 40 億ドルとなっています。

iTunes Storeの成功は、Apple 製品がシンプルな方法で統合され、コンテンツへのアクセスが非常に簡単であるという事実にあります。iTunes Store が世界で最も強力なエコシステムの 1 つであることは疑いの余地がありません。上の数字はこれを裏付けています。他の競合他社は、自社の製品を統合し、より良いコンテンツを提供するための最良の方法を模索し続けています。うまくやっている企業もあり、わかりやすい例はAmazonで、低価格のデバイスとかなり魅力的なコンテンツ エコシステムに賭けています。

ニガム・アローラ氏は、フォーブス誌の中で、スティーブ・ジョブズの製品戦略の 4 つの基本的な柱であると考えているものと、安価な iPhone がそれぞれの柱をどのように打ち砕くかについて述べています。

1. 少数の製品を提供します。
2. プレミアム市場に焦点を当てます。
3. 市場シェアよりも利益を優先します。
4. 人々がもっと Apple 製品を欲しがるようになるハロー効果を生み出します。

しかし、アローラは行動と反応を混同しており、その過程で自分の指摘の理由を説明できていない、あるいはおそらくそれぞれの指摘の意味を理解していないと思います。

はい、ジョブズが復帰して以来、Apple は最高のハードウェアとソフトウェアのみを構築/開発することに決めたため、製品ラインは小規模です。多くをカバーする人はほとんどカバーしません。たとえ何十億ドルもの資産を持っている企業であっても、すべてにおいて優れていると期待することはできません。 Apple は少しの点では自社を上回っていますが、その点では非常にうまくやっています。それでも、それらがあまりうまく機能しない点があります（マップ、iCloud、特に Dropbox、iTunes、および歴史を通じて提供されてきたほぼすべてのオンラインサービスと比較すると）。

4 番目のポイントであるハロー効果は、「何でも売る」よりもイノベーションを優先した結果にすぎません。あなたが優れていて、非常に優れており、商業的に実行可能な製品で物事をはるかに改善できることを示した場合、誰よりも早くあなたの製品を入手しようと何百万人もの人々が争うことになります。

しかし私は、安価な iPhone がApple の DNA、少なくとも 1997 年に復帰したジョブズ氏が実践した DNA に反するということに今でも同意します。

私たちはいつも、より安価な iPhone がすでに存在していることを忘れています。それがiPhone 4Sです。もし Apple が第 2 の携帯電話製品ラインの作成を決定しようとしている場合、それは iPad mini と同様の戦略、つまり次の戦略を通じてのみ実現する可能性があります。

1. 以前の画面サイズ (3.5 インチ) の携帯電話。
2. 網膜ではありません。特にiPad miniと、まだ生産中のiPad 2の販売を考慮します。このような高ピクセル密度の画面の長所を認識していない、または関心を持っていない非常に大きな市場が存在することがわかりました。彼らにとっては、1 インチあたり 163 ピクセルで十分です。
3. わずかに簡素化されたデザインにアルミニウムなどの耐久性のある素材を使用した構造で、ブランドの特徴である構造品質を失うことなく、iPhone 5 の極端な点に達することはありません。
4. 安売りせず、適正価格で販売します。

iPad miniの噂があったとき、価格の面で競合他社と真っ向から競合する「安価な」オファーに調整するために、販売価格は300ドル/ユーロ未満と見積もられていた。そんなことは起こらなかった。したがって、工場でロックが解除された状態で 200 ドル/ユーロ未満の「安価な iPhone」を期待しないでください。しかし、上記の機能を考えると、Apple がロック解除されたiPhone の 2 番目のモデルを約 450 ドル/ユーロで販売することを想像するのは不合理ではありません。

iPad miniは兄と同じくらい高級です。妥協はなく、場合によっては 10 インチ バージョンよりも優れたデバイスになります。 Appleの哲学とDNAからすれば、低価格の iPhone は実現不可能です。彼はスティーブ・ジョブズとは何の関係もありません。それはそれらをデザインする会社の文化とすべて関係しています。

最新情報: 予想よりも時間がかかりませんでしたが、フィル・シラー氏は、安価な iPhone を作る計画はないことを認めました。

CES 2013でのさまざまな活動やニュースが残されているさなか、 Apple はApp Store でのダウンロード数が 400 億件であると発表しました。そのうち、2012 年にはほぼ 200 億個が作成されました。これに加えて、App Store にアカウントを持つ 5 億人のユーザーと、すべてのユーザーが利用できる 775,000 個のアプリケーションがあり、そのうち 300,000 個は iPad 用に設計されています。

インターネット、ソフトウェア、サービス担当副社長のEddy Cue氏は次のように述べています。

「iOS 開発者コミュニティにとって、今年は素晴らしい年でした。開発者は App Store を通じて 70 億ドル以上の収益を上げており、私たちは開発者が市場で最も革新的なアプリを作成できるよう、可能な限り最高のエコシステムの構築に投資を続けています。

2012 年 3 月までに 250 億件に達し、アシンコはすでにダウンロード率が 1 日あたり 5,000 万件に達し、このままでは年末までに 400 億件 (12 月だけで 20 億件) を超えるだろうと示唆しました。

これらは、多くの点で優れたシステムであるものの、アプリケーションの点ではなかなか普及しない Windows Phone や、世界で最も使用されているモバイル オペレーティング システムであるものの、深刻な問題が発生している Android など、他のプラットフォームからのデータとは対照的な数字です。アプリケーションの収益化や著作権侵害の多さなどの問題。 iPad 用に最適化されたアプリケーションの数が全体の半分近くであることも、現在 Android タブレットで利用できるアプリケーションが全体的に不足しているか品質が低いことと比較して、もう 1 つの注目すべき側面です。