10年間にわたり、Twitterは何千ものトレンドトピック、何十万ものハッシュタグが生まれる場所であり、一部のミームは4chanやRedditで生まれ、FacebookやInstagramで死ぬまで青春時代を過ごした。

長年にわたり、その卓越した地位は薄れてきました。それは大衆の日常生活の脈動を保っていますが、最終的にはメッセージング プラットフォームとの個人的なメッセージングの戦いに負けました。新規ユーザーは Instagram または Snapchat を選択し、一般ユーザーは Facebook を選択します。しかし、今日ではそれほど重要ではありませんが、Twitter の歴史も同様に重要です。

先史時代

当時「twttr」と呼ばれていた Twitter は、ポッドキャスティング会社である Odeo 内の製品として作成されましたが、ほとんど注目されませんでした。ある種の初歩的な SoundCloud で、何人かがアカウントを保持し、興味を持って使用していましたが、全体としてはほとんどありませんでした。

「Twitter」という名前を作ったのは、従業員の一人であるノア・グラスです。当時のシリコンバレーの流行のおかげで、それは自らを「twttr」と呼ぶことから始まりました。ジャック・ドーシーが最初のツイートを送信した直後。

時が経ち、そこにいるユーザーは基本的に Odeo の従業員とその友人です。このプラットフォームは口コミで成長しており、SMS を通じてのみ使用されます。同年 7 月 15 日、TechCrunch と GigaOm の記事を通じて、彼らは初めてマスコミに取り上げられました。オム・マリクの投稿は非常に好意的で、Twitter を「バイラル」、「ユビキタス」、「中毒性」と呼んでいますが、マイケル・アーリントンは、このアイデアを「良い」もので「バイラル」なものだと述べていますが、それを「完全に残念」だと定義しています。若い皆さん、バイラルは当時流行の言葉でした。すべてがウイルスでさえ、ウイルスでした。

数カ月後、ビズ・ストーン、エヴァン・ウィリアムズ、ジャック・ドーシー、ノア・グラスの4人の創設者を含む数人のオデオ従業員は、自分たちが働いているオデオ社を買収するために「オブビアス・コーポレーション」を設立することを決意した。この買収には、Twitter とその時までにすでに名前を変更していた Twitter.com ドメインを含むすべての資産が含まれます。

オタクの爆発

2007 年 3 月にはユーザー数が急増し、100 万人に達しました。これは大ヒットし、2007 年テキサス州サウス・バイ・サウスウエスト大会でも話題になりました。この火花がブロゴスフィアに火をつけ、オタクたちが一斉にアカウントを開設します。

翌月、Twitter は Obvious Corporation を離れ、最初の投資ラウンドである 500 万ドル、総額 2,000 万ドルの投資を受けて独自の会社を設立しました。その直後、彼らは Twitter への情熱の中で誕生した検索エンジン Summize を買収しました。

ハッシュタグの作成、メンション、リツイート

信じられないかもしれませんが、Twitter はハッシュタグを抱えて生まれたわけではなく、メンションやリツイートも伴って誕生したわけではありません。それを作ったのは私たちユーザーでした。

最初の言及は 2006 年 11 月にロバート アンダーセンによって行われました。

ユーザーが急増した後、リツイートが届くまでにそれほど時間はかかりませんでした。そして、そうです、皆さん、ツイートをコピーして貼り付けて手作業で行う必要がありました。非公式クライアントは、それを容易にするためのサポートを少しずつ追加しました。

最初のハッシュタグは、ずっと後の 2007 年 8 月にクリス メッシーナによって使用されました。

「このTwitterのことはそれほど悪くない…」

2010 年ワールドカップ決勝戦中の Twitter は、ソーシャル ネットワーク上の重要な瞬間の 1 つです。
2010 年ワールドカップ決勝戦中の Twitter ソーシャル ネットワークの重要な瞬間の 1 つ。

ジャック・ドーシーは、ヨガと瞑想をするために会社の CEO を辞めました。彼は後に、企業が簡単かつ便利にカード支払いを受け入れることを可能にする会社、Square を設立することになります。エヴァン・ウィリアムズが彼に代わって、Twitter の黄金時代が始まります。ソーシャルネットワークの価値が見え始めています。

北京オリンピック、欧州サッカー選手権、2010 年ワールド カップ、およびいくつかのスーパーボウルは、Twitter を通じて流れる情報の即時性を強調し、 Twitter をメディアのお気に入りのツールにしています。

アシュトン・カッチャーは、CNN との非常に公平な最終スパートで、なんとかフォロワー 100 万人に到達した最初のユーザーとなりました。億万長者のユーザーが増えると、Twitter の技術的な問題が発生し、プラットフォームの拡張に何年も問題を抱えていました。

Twitter は、カッチャー、ジャスティン ビーバー、ケイティ ペリー、その他大勢のソーシャル ネットワークの大物スターのために、特定のサーバーをインストールする必要があります。現在、カッチャーのフォロワーは 1,700 万人を超えており、プラットフォーム上で最も多くのフォロワーからは程遠いです。今では100万人のフォロワーなんて、ほとんど些細なことだ。ケイトリン・ジェンナーさんは、アカウントを作成してから最初の 100 万人のフォロワーを獲得するまでにわずか 4 時間しかかかりません。これまでの記録は@POTUSで米国大統領が保持していたもので、ほぼ5時間かかったが、1年間の記録はロバート・ダウニー・ジュニアが保持しており、7桁に達するまでに23時間かかった。

失敗クジラ

この黄金時代には、成長上の問題が深刻でした。サービスの継続的な中断により、サービスの低下とサービスへの明らかな中毒の両方の理由で、ユーザーは怒り続けました。

Twitter は、Yiying Lu のイラストである Fail Whale を作成し、すぐにプラットフォームのほぼアイコンになりました。 T シャツ、ミーム、ジョーク付き。この名前は、他のものと同様、コミュニティ自体から生まれました。 Twitter の管理者たちは、クジラの人気の波に乗ることに躊躇しませんでした。

コストロが到着

エヴァン・ウィリアムズは車から降り、ディック・コストロにハンドルを任せた。 FeedBurner を作成した後に着任した Google の元取締役は、 Twitter をユーザー数のピークに引き上げ、総額 80 億ドル、評価額合計 8 億ドルという特に高額な資金調達ラウンドを獲得しました。同社のアクティブ ユーザー数は 1 億人を超えています。

開発者との愛から憎しみへ

Tweetbot は、ユーザー制限の影響を最も受けたサービスの 1 つです。
Tweetbot は、ユーザー制限の影響を最も受けたサービスの 1 つです。

Twitter が普及し始めて、問題が発生し始めました。内部的には、重要な瞬間におけるツイートの雪崩を軽減するために、分散環境で各ツイートに一意の識別子を作成するシンプルなアルゴリズムである SnowFlake を実装する必要がありました。

一般のユーザーにとって、変化は、Twitter が有名な Tweetie を買収し、公式クライアントにしたときに始まりました。 Twitter は、最終的なエクスペリエンスを外部開発者の手に委ねることではなく、プラットフォームを管理する必要があることを認識しました。 Android、BlackBerry、Mac、Windows Phone にも少しずつ公式アプリが提供されました。 1 年後、多くのユーザーや企業の優先クライアントである TweetDeck を買収したことで、自社のクライアントに対する取り組みが明確になりました。 Twitter が各アプリの最大ユーザー数を制限することで開発者の関心をほぼすべて破壊したとき、次に何が起こるか誰も予想していませんでした。プラットフォーム上で起こっていたすべてのイノベーションが一気に消えてしまいました。

振り返ってみると、ソーシャル ネットワークの問題が認識され始めた瞬間でした。今日、Twitter は死につつあると言えます。ここ 1 年成長せず、最近ユーザーを失い始めました。これは、どのソーシャル ネットワークも逆転の方法を知らないことを示しています。

ツイッターと民主主義

Twitter は、人類、少なくともインターネットにアクセスできる人類の脈動を真に測定するツールになります。

何百もの世界的な抗議活動が Twitter を通じて即座に共有され、組織化されています。これらには、エジプトのアラブの春運動、スペインの15M運動、米国の占拠運動、経済状況をめぐるギリシャの抗議活動、ウクライナ侵略、米国のBlackLivesMatter運動、フランスのJeSuisCharlie運動などが含まれる。イランでの選挙抗議活動、そしてさらに多くの運動。 Twitter は間違いなく、それらすべての作成、普及、組織化に貢献しました。民主主義の道具。

歴史的瞬間

10 年間に、何千もの重要な瞬間がソーシャル ネットワークを通過してきました。数人の死、特にマイケル・ジャクソン、ポール・ウォーカー、アヴァランナ、6歳でがんで亡くなったジャスティン・ビーバーのファン、コリー・モンティス、スティーブ・ジョブズ、その他多くの有名人の死は、翌日ソーシャルネットワーク上で報告された。しかし、デジタルでの集団的な追悼を超えて、それ自体の歴史的なツイートがいくつかありました。

飛行機がニューヨークのハドソン川に墜落し、Twitter ユーザーが撮影した画像が世界中で話題になりました。当時、Twitterは画像のアップロードを許可しておらず、ユーザーは今はなきTwitPicなどの代替サービスを利用していた。

米国がパキスタンでビンラディンを拘束しようとしていたとき、ある人が、その夜にアボタバードでヘリコプターの音が聞こえるのは奇妙だとツイートした。彼は意図せずして秘密作戦を世界に暴露してしまいました。

NASAは火星で水の氷を発見したと発表した。

マイク・マッシミノは2009年に初めて宇宙からツイートした。

バラク・オバマ氏はツイートを投稿して、米国大統領選挙に勝利したことを伝えた。

2014 年のオスカー授賞式中に、ブラッドリー クーパーと他の数人のアーティストが写真を撮り、その後ツイートしたものは、イベントの聴衆とプラットフォームの即時性により、すぐに Twitter の歴史の中で最もシェアされるものになりました。

バッグに!

Costolo はソーシャル ネットワークを公開し、その後 4 か月で同社の株式市場価値は 3 倍になりました。当時、この動きは良いことだと広く受け止められていましたが、ソーシャル ネットワークの気まぐれな環境がより暴露されることになりました。現在の株価はIPOよりもはるかに低い価格で推移しており、GoogleとTwitterが最終的には無駄に終わった交渉を行ったが、売却の噂が絶えず実現しなかった結果である。

つるとペリスコープ

Instagram の買収に失敗した後、ディック・コストロは会社の将来を決定することになる 2 つの購入を行いました。コストロ氏によれば、インスタグラムの買収を完了しなかったことは「ツイッターでの数年間で最大の失敗だった」という。

2012年夏に設立後、まだ一般公開される前の2012年10月、Costolo氏はVineを3,000万ドルで買収した。このプラットフォームは、長年にわたり、特に米国の都市部の若者の間で信じられないほどの人気を博した 6 秒動画という、同じ精神と形式を引き継ぎ続けています。

Vine は新世代の俳優やミュージシャンを生み出し続け、想像を絶するレベルの人気に達し、プラットフォーム上で動画を作成する成功によりハリウッドに飛び込むことになります。 2012年には考えられない出来事だった。

もう一つの大きな買い物は Periscope でした。また、一般発売前に買収を進めたディック・コストロ氏によるもう一つの大成功でもありました。 Meerkat との当初の激しい競争の後、 Periscope は Twitter 自体との統合のおかげで、最終的には卓越したライブ ストリーミング プラットフォームになりました

こんにちは、ジャック。

ジャック・ドーシー / スコット・アイゼン
ジャック・ドーシー / スコット・アイゼン

Costolo 氏は会社を去り、創設者の 1 人であるJack Dorsey 氏が臨時 CEO として復帰し、恒久的な CEO を探しています。ドーシー氏はソーシャルネットワークを辞めた後も、自身が設立した決済会社であるスクエア社のCEOとしての地位を維持することになる。数か月後、取締役会はジャックが探していた常任 CEO であると決定しました。ドーシー氏が両社を効果的に経営することはできないと多くの人が考えているため、この動きは物議を醸している。

その直後、Twitter は、ストーリーやイベントをキュレーションすることで他のサービスと競争するために「Moments」を開始しました。これは、Twitter が実際に提供する価値よりも、Moments をはるかに目立たせようとしていることを理解しているユーザー層の大多数が無関心だったためです。

未来

デニス・プリホドフ/ Shutterstock.com
デニス・プリホドフ/ Shutterstock.com

ツイート順序付けアルゴリズムの実装は、メディアの非常にアクティブなユーザーとの摩擦を生み出します。サードパーティ アプリケーションは、ユーザー ベースと収入を拡大できないため、バージョンごとに追加される機能が少なくなります。公式クライアントとサードパーティ クライアントの違いは次のとおりです。拡大します。

将来はあまり良くないようですが、まだ戦略の余地はたくさんあります。 Twitterはユーザーの減少を緩和するために大規模な広告拡大に翼を与え、プラットフォームは今のところ価値を提供し続けるだろう。

今後も続くであろうユーザー数の減少を防ぐためにTwitterが何ができるのかは誰にも分からないが、さらに懸念すべきは、自分のエネルギーの半分を別の会社に費やしているCEOが、重要な時期に効果的に舵を切れるだろうか?

参考資料一覧

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  3. https://twitter.com/jack/status/20
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  8. https://gigaom.com/2006/07/15/valleys-all-twttr/
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