コルビンの花はまだ絶好調、イタリアのライバルを買収

コルビンの花はオランダ帝国と対峙するために拡大し続けます。 2021年半ばの4,500万ドルの資金調達ラウンドの後、このスタートアップは国際市場に活動を拡大するために買収を開始した。 2022 年の初めにムッシュ マグリットとともにフランスで始まり、現在は大陸のもう 1 つの最も興味深い地域であるイタリアにも活動を拡大しています。スペインの会社がブローバリーの事業を引き継いだ。あるいは、2016 年からミラノで運営されている同じものです。

これは、コルビンがしばらく取り組んできた拡張的な戦略です。なぜなら、このスタートアップはイタリア市場にとって新しいものではないからです。実際、これはスペインに次ぐ第 2 の市場として運営されています。しかし、彼らはまだ成長できる。フランスで行ったように、金額は公表されていないがライバル企業を買収することは、事業ポートフォリオを拡大する最も早い方法の1つである。コルビンが1年前に得た資金に関してはなおさらだ。

一方、コルビンにとってイタリアは単なる第二の事業市場以上のものだ。花の購入において国際的に最も活発な企業の一つです。国際的に最も強力な中央市場を持つオランダ、フランスと並んで最も活発な地域です。おそらくフランスとは異なるニュアンス、つまり国際ブランドの受け入れです。すでにムッシュ・マグリットの購入により、コルヴァンはフランスの消費者の最大の要求の 1 つである国産製品の好みに直面していました。このため、彼らは元のビジネス モデルを維持しています。つまり、地元 (フランス) の生産者のみが季節の製品を提供し、ブランドは変更されません。一方、Bloovery はより国際的な分野に手を広げ、スペインのブランドに完全に加わりました。

B2B ビジネス、コルビン最大の収益性

コルビンは、年間1400万ユーロの取引量を誇る欧州市場を支配するために、真っ向から買収に乗り出した。彼がニューロストリームに語ったところによると、今年の初めに決めた決断の一つは、当面は資金調達ラウンドと事業ラインの開設を放棄するというものだった。彼らはすでに持っているものに集中することを好みます。したがって、同社は買収（イタリアでの後者によって実現）と、しばらくの間最も成長していた部門である専門家とのビジネスに焦点を当てた。

コルビンは、最初に始めたビジネスである顧客への花や花束の販売に加えて、非常に伝統的な分野のデジタル化に脈絡があることに気づきました。従来の花屋向けに注文および販売管理ソフトウェアを提供したことが最も注目を集めました。コルビン氏がこの媒体に説明したように、花を販売するビジネスには国によって多少の違いはありますが、どこの企業であっても、すべてのビジネスが同じ問題に悩まされています。サプライヤー、生産者、仲介業者との関係。 Colvin の B2B モデルの登場は、より拡張性の高いビジネス モデルを示しました。

イタリアのBlooveryを通じて、彼らもこのビジネスモデルに直面しています。 「私たちはコルビンファミリーの一員になれることにとても興奮しています。彼らの国際的な経験とBlooveryのB2B経験を組み合わせることで、私たちは花業界で名を残す機会を得ることができました」とBlooveryの共同創設者兼最高執行責任者（COO）のMichele Dondi氏は声明で説明する。