Appleはその歴史における重要な章を閉じた。 20 年間、数億台が販売された後、 iPod は製造中止になりました。 iPhone 発売前の数年間、携帯音楽プレーヤーは同社のビジネスの柱の 1 つとなり、一世代を画しました。白いヘッドフォンを付けた iPod はクールであることの代名詞であり、その多くはシルエットの宣伝によるものでした。
踊るシルエットのアイデアはスティーブ・ジョブズが主張しましたが、 iPod キャンペーンはスーザン・アリンサンガンの仕事でした。 Chiat/Day エージェンシーのアート ディレクターは、ほぼ 10 年間参考となる一連のオリジナル広告を作成しました。
このキャンペーンの成功を理解するには、一歩下がって 2001 年の最初の iPod の広告を見てみる必要があります。そこには、若い男性が iPod を使ってプロペラヘッズの「Take California」に合わせて踊っています。それをシャツの中に入れて家を出ると、ナレーションがiPod、ポケットの中に 1,000 曲の曲が入っていることを告げます。結果は非常に悪く、すぐに彼は嘲笑の対象となった。
Ken Seagall 氏は、著書『 Insanely Simple: The Obsession That Drives Apple’s Success』の中で、最初の iPod のコマーシャルは見るのが不快だったと述べています。 「彼はクールに振る舞おうとしていた若者だったが、それをかなり哀れなやり方でやってしまった」と彼は言う。シーガル氏は、Chiat/Day のクリエイティブ ディレクターであり、スティーブ ジョブズの友人でした。
セガールが指摘するもう 1 つの重要な点は、実在の人物を使用していることです。 「スティーブ（ジョブズ）氏は、広告に人物を起用することを避けていた。ある視聴者にとってクールに見える俳優でも、別の視聴者を不快にさせる可能性があるからだ」と彼は言及する。最初の iPod のコマーシャルで踊っていた若者は、 iClod (スペイン語に訳すと iZoquete) として洗礼を受けました。
「iZoquete」から U2 まで、iPod のシルエットはこうして作られた
その苦い薬を取り除くために、スーザン・アリンサンガンは 2003 年に、伝説的な1984 年の広告と「Think Different 」というフレーズの生みの親であるリー・クロウと、ジョブズ時代に最も重要なメディア キャンペーンを担当したジェームス ヴィンセントとチームを組みました。アリンサンガン氏は別のiClod を望まなかったので、 Apple のルールに違反する、すぐに使えるものを提案しました。
2003 年のキャンペーンまで、Apple の広告は伝統的なもので、白い背景に本物の写真が使用されていました。様々なジャンルのリズムに合わせて踊る2Dのシルエットは、 「iPod」と「Apple」を完璧に表現するだけでなく、製品にこれまでにない重みを与えました。
影たちは象徴的な白いヘッドフォンに接続したiPodを手に楽しそうに踊っていました。 「アップルはあなたにこのデバイスを買うように頼むのではなく、感情を買うように頼んでいた」とシーガル氏は著書の中で述べている。
最も良い点は、このキャンペーンがテレビコマーシャルと、当時アップルのお気に入りだった巨大な看板の両方に適応できることだ。カラフルな iPod の広告があらゆる国に溢れました。 Apple はそれらを戦略的な場所に配置することに配慮し、そのコントラストは数マイル離れた場所からでも見ることができました。
最初の広告ではシルエットは誰かを表していませんでしたが、 Apple は後年にいくつかの変更を導入しました。 U2 は、iPod キャンペーンの一環として、このスタイルで曲Vertigoのビデオを制作しました。エミネムは、シルエットとポスタライズされたビデオを組み合わせた広告で、 「Lose Yourself」でも同じことを行いました。ポール・マッカートニーはよりカラフルなものを選択し、アーティストに重点を置きましたが、コールドプレイは新しい視覚効果を選択しました。
iPhone の発売後、スーザン アリンサンガンによって作成された影の概念と同様に、iPod も関連性を失いました。 Apple のポータブル プレーヤーの最新の広告では、シルエットは脇に置かれ、本物の俳優と白い背景が選択されました。
スティーブ・ジョブズは当初このキャンペーンに同意しなかった
メディア キャンペーンの成功により iPod の売り上げが爆発的に増加し、これまで再現するのが困難な現象が起こりました。不思議なことに、そのシルエットはスティーブ・ジョブズには好まれませんでした。同社の共同創設者は最初に画像を見たとき、「これはアップルではない」と語った。
ウォルター・アイザックソンは『スティーブ・ジョブズ』の中で、リー・クロウと若きジェームズ・ヴィンセントが従来の広告よりも感情的なキャンペーンを推進しようとしたと書いている。 Apple幹部との会合で、TBWA/Chiat/Dayのクリエイティブ担当者がシルエットを見せたが、それを見たジョブズ氏は「彼らは製品を見せていない。それが何であるかは語らない」と答えた。
テレビ広告では、ジョブズ、クロウ、ヴィンセントが選んだ曲に合わせて踊る象徴的なシルエットが放映されました。 「毎週のマーケティング会議では、音楽を見つけることが私たちの主な楽しみになりました」とクロウ氏は言います。 「僕らが大胆なカットをすると、スティーブは『そんなのは嫌だ』と言うだろう、そしてジェームズは彼を説得しなければならなかったんだ。」
新しい広告が制作に入ろうとしたとき、ジョブズはしばしば疑問を抱き、ヴィンセントに電話して広告をキャンセルするよう主張しました。 「ちょっとポップな感じですね」とか、「ちょっとつまらない感じですね」と彼は言いました。 「キャンセルしましょう。」ジェームズは緊張して彼を説得しようとした。 「待ってください、きっと素晴らしいことになるでしょう」と彼は主張した。ジョブズはいつも折れず、発表が行われ、彼はそれを喜んだ。
アイザックソン、ウォルター。 （2011年）。 スティーブ・ジョブズ 。サイモン＆シュスター
ジェームズ・ヴィンセントは重要な役割を担っており、スティーブ・ジョブズにすべてがうまくいくと説得するという最も複雑な任務の一つを担っていた。最終的にキャンペーンは成功し、残りは歴史になりました。