ガレージからトップへ: Apple の 40 年

1976 年 4 月 1 日、スティーブ ジョブズ、スティーブ ウォズニアック、ロナルド ウェインはサンタクララ郡記録官事務所に集まり、アップル コンピュータ社を設立する契約に署名しました。

ウォズニアック氏が総株式の45％を取得し、ジョブズ氏がさらに45％、残りの10％がウェイン氏に与えられることになる。元の契約書は、後で取得したコピーで PDF 形式で表示できます。 2週間後、ウェインは事業から撤退し、保有株を800ドルでウォズニアックとジョブズに平等に売却した。

カウンターカルチャー

60 年代後半から 70 年代前半のカリフォルニアのカウンターカルチャーを理解せずに、この 2 人の主要な創設者がどこから来たのかを説明するのは困難です。常識から外れて人気のある規範、スタイル、行動に価値を置き、確立されたものに代わるものを探します。当時何十万人ものカリフォルニアの若者にとって重要な地位に直面しました。

Apple の設立から数十年後、「Think Different」キャンペーンはカウンターカルチャーの精神がまだ存在していることを明らかにしました。

冷戦といくつかの「熱戦」に囲まれ、公民権運動に巻き込まれ、「装置」――軍産複合体――と向き合い、それを男に固執し続けるのが、ジョブズの青年期と青年期、そしてウォズニアックの現実だった。彼らの「敵」を最も明白に技術的に表現したのは、大企業の大型コンピューティングマシンでした。

これらの大型マシンに代わるものは、マイクロコンピューターとして知られるものでした。はるかに安価で小型で、基本的にはマザーボード上の中央処理装置 (CPU) であり、キーボードとして機能するケースに包まれています。

ウォズニアックのフォルダー

ウォズニアックは26歳で、ジョブズより5歳年上だった。あの年齢では別世界だった。出会ったとき、二人とももっと面白いことを求めて大学を中退していました。ウォズニアックは、電話に接続すると、当時の電話ネットワークの原始的なチェックを回避して電話をかけることができる、Bluebox と呼ばれる小さなガジェットの作成に専念していました。彼とジョブズは数百台を販売しました。

その直後、ウォズニアックはマイクロコンピュータへの興味のおかげで、モトローラ 6800 マイクロプロセッサ用の BASIC プログラミング言語のバージョンと、その動作に必要な回路を紙の上で設計しました。その後、コードをわずかに編集して、1 Mhz という驚異的な速度で動作する、はるかに安価な MOS 6502 プロセッサで動作するようにしました。

ウォズニアックは単に自分のデザインを他の人にライセンスして製造してもらいたかっただけですが、スティーブ・ジョブズはウォズニアックに彼のデザインを現実にして売りに出すよう説得しました。ジョブズは地元の店に相談し、オーナーは後に Apple I となる製品を 50 台購入してくれました。電気店に 30 日以内の支払いで必要な部品を売ってもらった後、ジョブズ、ウォズニアック、そして数人の友人たちは昼夜を問わずチップのはんだ付けをしていました。ボード上で。すべてがうまくいくことを証明した後、Apple I が誕生しました。 MOS 6502、4 KB のメモリ、および当時の基本的なポートを備えたシンプルなマザーボード。合計で約 200 台が製造され、そのうち約 6 台が動作することが確認されています。

信じられないことのように思えるかもしれませんが、これはテレタイプライター、つまり画面の代わりにプリンターを備えたマイクロコンピューターが最も確立されていた時代にとっては革命でした。データをテレビに表示できることは大きな付加価値でした。

アップルⅡ

販売で得たお金で、ウォズニアックとジョブズは Apple II の開発と販売に集中しました。しかし、さらに多くの資金が必要になるでしょう。銀行の拒否後、ジョブズ氏はインテルとフェアチャイルド株に投資して数百万ドルを稼いだおかげで32歳の若さで退職したエンジニア、マイク・マークラと出会った。マークラ氏は Apple II の開発に 17 万ドルを注ぎ、さらに 8 万ドルを Apple Computer, Inc. の株式に注ぎ込み、同社の株式の 33% を取得しました。

Apple II は同じプロセッサを搭載していましたが、ベージュのプラスチックケースと外部カセットストレージが追加されました。マザーボードはシンガポールまたはアイルランドで作成され、残りの組み立てはカリフォルニア、その後テキサスで行われました。 Apple I から 1 年余り後、 Apple II は 1977 年 6 月 10 日に発売されました。

何百万人もの人々が到着し、ウォズニアックは去る

Apple II は大成功を収め、初年度に Apple にほぼ 100 万ドルの収益をもたらしました。 1980 年だけでも、Apple II の売上は 1 億 8,000 万ドルでした。

コンピューターと付属品の売上が数百万ドルに達したため、株式公開で資本を拡大する必要性が急務となった。 1980 年 12 月、Apple は上場し、数分以内に投資家は Apple が売りに出していた 460 万株を 22 ドルで購入しました。 2 年後、 Apple は創業以来 70 万台以上のコンピュータを販売し、年間売上高が 10 億ドルを超えました。株価は70ドルに達し、すべてが順調でした。

一方、1981年、スティーブ・ウォズニアックと数人の家族は小型飛行機事故に巻き込まれ、彼は重傷を負い、1か月以上前向性健忘症（新しい記憶を生み出すことができない）に苦しんだ。この事故がきっかけで彼は初めてアップルを辞めたが、ジョブズ氏との衝突が続いたため、その仕事を楽しめなくなった。 1983 年、ウォズニアックは上級エンジニアとして自発的に Apple に戻りました。 2年後、会社の経営のまずさを浮き彫りにした後、彼はほとんどの株式を売却し、会社を永久に去った。

Apple II の後継である Apple III には、内部にいくつかの技術的欠陥があり、兄と比べて販売上の失敗に終わりました。

マッキントッシュとかリサとか

Apple は、企業市場で IBM と直接競争しようとして、Lisa とともにマウスを導入しました。特に 1983 年時点では 10,000 ドルという高価格だったため、Apple III よりもさらに長く市場に残ることはありませんでした。

Lisa と並行して、 Apple II とそのバリエーションと拡張が Apple のほぼ唯一の収入源であり続けた一方で、彼らはクパチーノから Macintosh プロジェクトに着手しました。

Macintosh は 1984 年に米国で大規模なマーケティング キャンペーンに囲まれて発売されました。初期の売上は素晴らしく、この製品は完全なマウス制御のグラフィカル インターフェイスを初めて搭載したため、コンピューティングの歴史のマイルストーンとして今でも記憶されています。

少しずつ売り上げは低迷しましたが、Macintosh は多くのグラフィックス業界で「確立された」コンピュータとしての地位を確立しました。 Apple は、Apple II と IBM PC に代わる 3 番目の完全な代替製品を市場に確立するつもりでした。

月日が経つにつれて、Macintosh は約束していたすべてのサードパーティ製ソフトウェアを入手できなくなり、IBM PC はますます消耗し始めました。これは会社の経営を徹底的に見直すことにつながりました。

また会いましょう、ジョブズ

マークラ氏はアップルのCEOとしての自分の立場は一時的なものだと考えており、スティーブ・ジョブズ氏はマッキントッシュ部門に集中し続けることを望んでいた。これにより、創設者は当時ペプシコ社の CEO だったジョン・スカリーを雇用することになりました。

コカ・コーラから市場シェアを獲得するための戦いにおけるスカリーの成功は、スティーブにIBMとの戦いでスカリーを助けるよう促すだろう。スティーブは、今や伝説となったフレーズ「一生砂糖水を売り続けたいですか？それとも私と一緒に世界を変えたいですか？」でジョンを説得しました。スカリーは東海岸からクパチーノに向かいました。

IBM PC や他の年代記の成功を考慮して、スカリーは、よりオープンなシステムの作成を提唱しました。スティーブは、Macintosh を独占的で閉鎖的なものにし続けるという決断を堅固に守りました。マッキントッシュの長期的な売り上げ不振はスカリーの判断が正しかったことを証明し、マークラと取締役会の他のメンバーの支援を得て、ジョブズをマッキントッシュ部門から外すことを決定した。スティーブ・ジョブズは間もなく辞任し、1株を除いてすべての株を売却することになる。

不安定な王位

スティーブ 2 人が去った後も、Apple II の後継機が同社に Macintosh よりもはるかに高い収益をもたらし続けたにもかかわらず、スカリーは 2 つの製品ラインを維持しました。しかし、1990 年に Windows 3.0 が市場に登場して以来、 PC の人気は四半期ごとに高まり始め、最終的に Apple システムは二の次の地位に追いやられました。

売上の減少を受けて取締役会はスカリー氏の解雇を決定した。彼の後任に選ばれたのは、ベテラン従業員でアップル・ヨーロッパの元社長であるマイケル・スプリンダー氏だった。会社のトップにいた間、彼は Apple を IBM、フィリップス、またはサン・マイクロシステムズに売却しようとしましたが、明らかに失敗し、会社のトップにはさらに長く続かないギル・アメリオが後任となりました。

1995 年、アメリオはスカリーがあえてしなかったこと、つまりサードパーティ企業に Mac OS のライセンスを供与することを続けました。慢性的な Mac 運動により、米国における Mac の市場シェアは急速に拡大しましたが、このアイデアは長くは続きませんでした。

次のステップをどうすべきか絶望的になった Apple は、次のオペレーティング システムを購入することを考えました。候補として挙げられたのは、Be 社の BeOS と NeXT 社の NeXTstep の 2 つでした。ジョブズ氏がアップル退社後に設立した会社。この決定は、今後数十年間にわたる世界の消費者向けテクノロジーの将来を形作ることになるでしょう。

こんにちは、スティーブ。

Amelio が NeXT を買収し、Steve Jobs が Apple に戻り、臨時 CEO に選出され、「自分の仕事」を開始します。 Mac OSのライセンスを取り消し、Macintoshの売上が激減する。しかしスティーブには別の計画があった。

数か月後、スティーブが最終的な CEO として就任し、Apple が 1 億 5,000 万ドルを受け取り、法的紛争は脇に置かれ、Apple が自社のオペレーティング システムに Internet Explorer をブラウザとして組み込むという Microsoft との合意を発表しました。 Microsoft は Microsoft Office for Mac の開発と保守に取り組むことになります。

スティーブは、 Apple 再建の最初の石となる iMac を開発するためのチームを結成し始めました。 CRTモニターを内蔵したパソコンで、ベージュやグレーの単調なパソコンとは対照的なカラフルなデザインが特徴です。 iMacのデザイナーは？ジョニー・アイブ。

iMac の後期モデルでは、オールインワンのアイデアが維持され、数年後には PC 業界のより多くの企業が採用し始めることになります。その時までに、Apple は Mac OS の最高の部分と NeXTstep の最高の部分を組み合わせて、伝統を打ち破り、インターネット時代に一から準備したオペレーティング システムである Mac OS X を作成しました。

iPod

この「新しいApple」において、スティーブはパーソナルコンピュータを超えて進化したいと考えていました。 Apple Computer Inc は Apple Inc となり、元 Apple 従業員 2 人が設立した会社 Pixo に、 Apple 再転換の第 2 の石となる iPod 用のオペレーティング システムの作成を依頼することになりました。

Apple の音楽市場への参入は、単に大衆向けテクノロジー市場に参入する最も簡単な方法でした。 Mac は決して安くはありませんでした。初代 iPod も安くはありませんでしたが、年々進化して画期的な製品になりました。 iTunes とともに、世界の音楽配信業界に変化をもたらしました。

現在でも、Pixo OS は世界中の数千万、数千万の iPod classic および iPod nano で動作しています。

マックワールド 2007

「iPod、電話、インターネット アクセス デバイス…理解していますか? 「3 つの異なるデバイスがあるわけではありません… 1 つだけです… それを私たちは… iPhone と呼んでいます。」

2007 年 1 月のこの見事なプレゼンテーションは、Apple におけるショーマンとしての Steve Jobs の頂点を示しました。何年もの間、多くの人が神話上の動物以外の何物でもないと信じていた噂の「Apple Phone」に、熱心な一般の人々が直面しました。

iPhone はその後 9 年間にわたって販売で大成功を収め、毎年市場で最も売れたスマートフォンであり続けます。そのオペレーティング システム、当時は iPhone OS、そして今日ではiOS は、10 億台以上のデバイスにインストールされています。

iPhone とその他のスマートフォンの人気により、iPod は少しずつ埋もれてきましたが、Mini モデルと Nano モデルの価格が年々下がり続けたおかげで、iPod は長い間堂々と生き残りました。

今では大きくなりました

3 年後、Apple は iPad を世界に披露しました。 Apple がマルチタッチ テクノロジーの開発に着手し始めたこの製品は、それを延期し、最初に電話機に実装することを決定しました。 iPadが誕生しました。

当時の iPhone の 3.5 インチに比べて画面が 10 インチ近くもあったiPad は、これまでの販売記録を破るデバイスとなり、発売第 1 四半期で 300 万台を販売しました。

iPhone がスマートフォン市場の転換点となったように、iPad はタブレット市場でも転換点となりました。以前は、Windows タブレットはそれほど成功していませんでしたが、その後、スマートフォン メーカーは、iPad によって生み出された新しい市場を活用するために設計を急いで適応させました。現在、タブレットは継続的な価格下落のおかげで大量生産品とみなされており、世界中の何億人もの人々にエンターテイメントとコンピューティングを提供する役割を果たしています。

終わりの時間だ

Appleのスマートフォンの5番目のモデルであるiPhone 4sのプレゼンテーションの翌日、スティーブ・ジョブズは膵臓癌との長い闘病の末に亡くなった。彼の後任には、それまで最高執行責任者の地位を務めていたアップルのベテラン、ティム・クック氏が就任した。

あまり議論はなく、取締役会とスティーブ・ジョブズ自身の支援を受けて、ティム・クックはアップルを今日の会社に変えるために指揮を執りました。

クック氏が Apple を率いてきた 5 年間、クパチーノの会社は製品に数多くの変更と進化をもたらしましたが、新製品は Apple Watch の 1 つだけです。当初、業界では価格の高さから失敗すると予想されていた Apple Watch は、新興スマートウォッチ市場で世界リーダーの地位を獲得し、発売から最初の 3 四半期で 1,000 万台から 1,200 万台が販売されたと推定されています。

未来

Apple の 50 周年では、自動車会社、分散コンピューティング、モノのインターネット、あるいはそれらすべてを同時に扱う会社について話すことになるかもしれません。

それとも、今日の BlackBerry や Nokia と同じように、Apple も私たちの記憶の中の遠い記憶に過ぎないのかもしれません。