新しいガード (III): 現代クリケットのルール

The New Guard は、最も重要なテクノロジー企業に入社した新たなリーダーや幹部たちを紹介する一連のコラムです。彼らは誰なの？なぜ彼らはそこにいるのでしょうか？彼らは何が違うのでしょうか？彼の動機、経歴、そして彼の新しいアイデアや手法が今後 10 年でどのように変化するか。

* パート 1: クパチーノの反抗的な思春期の終わり
* パート 2: マウンテン ビューのクリスタル ボール
* パート 3: 現代クリケットのルール
* パート 4: 新しい Nokia アンセム

Microsoft を世界的に認知される名前に育てた後、Bill Gates は Microsoft を共同創設者で友人の Steve Ballmer に任せることになりました。 30 年以上にわたり、ビル ゲイツは、ライバルとの、そしてマイクロソフト社内の両方に対する積極的な手法に基づいて、マイクロソフトをソフトウェアとサービスの帝国に作り上げました。

この意味ではスティーブ・ジョブズと非常によく似ていますが、ビル・ゲイツは気に入らないことがあると、会議でプロダクトマネージャーを平気で侮辱しました。そして、ジョブズとは異なり、ゲイツは主に脅迫手段として、技術的な問題について開発者と面と向かって話し合うのに役立つ強力なプログラミング知識を持っていました。

椅子を投げ、関連性を失う

2000 年に、スティーブ バルマーがマイクロソフトの新しい CEO に就任しますが、ビル ゲイツはまだ船を放棄しませんでした。彼は 2006 年までチーフ ソフトウェア アーキテクトに留まりました。

Steve Ballmer は Microsoft に経済的栄光をもたらし、10 年が経つにつれてその地位の弱さを隠すことに成功しました。次々とテクノロジー市場で Microsoft はますます弱体化し、多くの消費者向けテクノロジー市場で影を落とすことさえありました。

Internet Explorer の衰退により、Microsoft は支配していた最後の新しい市場を失いました。Netscapeとの熾烈な争いの末、Microsoft は優越的地位の濫用で訴訟を起こされることになりましたが、当時の黎明期の Web で圧倒的な優位性を獲得しました。 —これはマイクロソフトがしばらくの間独占した最後の主要市場となるでしょう。

Microsoftは検索、新しいブラウザ、オンライン広告の分野で取り残された。 Android と iPhone は、モバイル コンピューティング市場におけるカナダの RIM と Microsoft の支配的な地位に終止符を打ち、バルマー氏の不動のおかげで Amazon がクラウドを盗みました。

しかし何も変わっていないようだった。 Windows 史上最もインストールされているオペレーティング システムの 1 つであり、ユーザーや企業から最も高く評価されているオペレーティング システムの 1 つである Windows 7 の発売に向けて Windows を率いていた Steven Sinofsky 氏は、Ballmer 氏の次期後継者としての位置づけと、その後の根本的な変化を経て Microsoft を退職することになりました。 Windows 8 — シノフスキー氏は、チップが今ある場所ではなく、将来どこにあるのかという理論を共有することで有名なので、彼の辞任は社内ポリシーとより関係があることは間違いありません。

2010年までに、スティーブ・バルマーは、ゲイツ氏のリーダーシップがシアトルの大手テクノロジー企業にもたらした支配力と評判のほぼすべてを、行動か不作為かによって取り消してしまった。 4 年後、ビル ゲイツとの関係はなくなり、スティーブ バルマーはマイクロソフトを去りました。彼の新しい目的地は、NBAフランチャイズのロサンゼルス・クリッパーズです。

新打者：パナイ＆ベルフィオーレ

Microsoft ハードウェアの新しい顔は、Surface の元副社長である Panos Panay です。彼は間違いなくここ数年で最も関連性の高い Microsoft 製品です。現在、Xbox、Lumia、ウェアラブル デバイス、そして将来の HoloLens を彼の指揮下に置いています。

好戦的だが市場ではあまり成功していない Zune チームや Windows Phone チームを経験した Microsoft のベテランである Windows の Joe Belfiore と組み合わせて、彼らは家庭用電化製品市場で Microsoft を復活させる取り組みを担当することになります。

Windows と Office がもはやそれほど重要ではなくなった Microsoft では、おそらく、前任者が自由に使用できなかった新しい戦術に頼ることができるでしょう。

スピンボウラー

Ballmer 氏が辞任したとき、Satya Nadella 氏はクラウド サービス担当執行副社長としての立場から Microsoft をクラウドサービスの巨人に育て上げることに忙しかった。 Microsoft のさまざまな上級幹部や、Sundar Pichai 氏自身などの社外幹部に後任を求める長い検討の末、 Satya Nadella 氏が新しい CEO に選出されました。

ハイデラバード生まれの彼の経歴は、インドで大学教育を終えた後、米国で修士号取得に向けて勉強している同胞ピチャイの経歴と非常によく似ている。インドの詩を愛し、確信的なヒンズー教徒であるナデラは、スティーブ・バルマーや昔のビル・ゲイツとは何の関係もありません。

ナデラのマイクロソフトは、20 年前のビル・ゲイツとは 180 度変わりました。椅子投げの代わりにクリケットのファンであるナデラは、マイクロソフトを新しい方向に導きます。 「採用し、拡張し、そして消滅させる」というフレーズがビル・ゲイツのマイクロソフトを完璧に定義したとすれば、ナデラのマイクロソフトの精神はこれ以上に異なるものはありません。その立場は 20 年前とまったく変わっていません。

「すべての机にコンピューターを (Microsoft ソフトウェアで実行)」という目標を達成し、「すべてのポケットにスマートフォンを」という目標には惨めに失敗しましたが、テクノロジー アドバイザーとして留まるゲイツ氏の明確なサポートを受けて、サティアは将来のことを示しています。 Microsoftは、ホログラフィー、バーチャル リアリティ、ウェアラブル デバイス、モノのインターネットなど、次の大きなテクノロジーの波の開発において重要な役割を果たせるようにするという課題に取り組んでいます。

あらゆる環境やオペレーティング システムの開発者に対して非常にオープンであることが、ナデラ氏の計画の第一の石です。 – どこまで行きますか？確かに、バルマー氏が目指していたものよりもはるかに先のことになるでしょう (今日ではマイクロソフトのことをまったく知りませんでした) が、時間が経てばわかるでしょう。