長年にわたり、テクノロジーの世界におけるイノベーションの主なショーケースとして機能してきた携帯電話の世界は、今や大騒ぎになっています。厳しいようですが、それが現実です。そして、MWC 2022 の会場を数日間歩き回って、その印象はさらに強まるばかりでした。
いつものように、例外もあります。何らかの理由で注目を集めたり、興味深いストーリーがあったり、新しいものをもたらしたりする製品。しかし、私は主張します。私たちは特定の例外について話しているのです。
MWC 2022 のようなイベントだけでなく、年間を通してブランドが発表する携帯電話のほとんどは非常に似ており、魅力に欠け、ほとんど関心を呼び起こしません。特に低域では、南ヨーロッパ諸国で最も多くのユニットが移動するセグメントです。
少数のブランド、同じサプライヤー
電話の世界は、 Apple、Samsung、Xiaomi、および BBK グループから派生したブランド (Oppo、Vivo、Realme、OnePlus など) の 4 社によって支配されています。私たちが話している市場の大きさを考慮すると、数は限られています。そして、いつものように、業界を主導または管理する企業の数が減少すると、寡占や独占の場合と同様に、破壊的なアイデアも減少します。
これらの企業にはすべて、Qualcomm、MediaTek、TSMC、Samsung Display、BOE などの共通のサプライヤーもいます。そして、すべてのブランドが製品を製造するために同じコンポーネントにアクセスできる場合、差別化能力は再び制限されます。
もちろん、この時点で、サムスンが製品に組み込まれているコンポーネントの多く（主に高域に見られるコンポーネント）が設計されているため、サムスンには言及した他のブランドよりも差別化する能力があることを明確にすることが重要です。または、Exynos プロセッサーや AMOLED スクリーンなど、社内で製造されています。
Appleについても同様のことが言えます。このアメリカの会社は、社内で設計された iPhone プロセッサなどの特定の主要コンポーネントを制御しています。しかし、その差別化能力はそれだけではありません。同社は、製品戦略と管理する販売量の両方から、サプライヤーにアドホックコンポーネントの開発を要求するのに理想的な立場にありますが、他のブランドはサプライヤーがカタログにあるものから選択することに制限されています。
規模の経済が差別化を殺す
一方で、規模の経済はこれらすべての企業の戦略の基本的な部分です。したがって、同じプロセッサを搭載した iPhone 13 や Galaxy S22 に見られるように、多くの製品は一部のコンポーネントを共有しています。しかし、問題はそれだけではありません。同じ傘下で運営されているいくつかのブランドは、美学やマーケティング戦略がわずかに異なるだけで、まったく同じ製品を発売することがよくあります。これまでに見たPoco X4 Pro / Redmi Note 11 Pro 5Gデュオを参照してください。 MWC 2022 または OnePlus Nord CE 2 5G / Oppo Find X5 Lite –。
これは電話の世界に限った慣行ではありません。たとえば、フォルクスワーゲン グループは、このテーマの典型的な例です。自社ブランドの車両は多くのコンポーネントを共有しています。そして、この戦略の目的は、共通の生産チェーンの利用とサプライヤーとの大規模な交渉（高額の購入と引き換えに単価の割引）の可能性によるコスト削減に他なりません。
ビジネスの大部分が中価格帯または低価格帯にあるブランドの場合、価格が売上を達成するための重要な要素となるため、このコストの最適化は特別な重要性を持ちます。したがって、同じ仕様で、デザインなどの特定の側面にわずかな変更を加えた製品を発売したり、異なる販売チャネルに焦点を当てた製品を発売したりすることが見られます。
これは、携帯電話の価格が 500 ユーロを超える Apple が自社製品のコストをできる限り最適化することに気を使っていないという意味ではなく、実際には非常に気を配っている。しかし、1,000 ユーロの製品の場合、50 ユーロ値上げしても購入決定にはほとんど影響しません。積が 200 の場合、同じ 250 増やすことが決定的になる可能性があります。
コピーを恐れずに
MWC 2022 のような見本市では、競合他社のアイデアを露骨に取り入れた製品がよく見られます。たとえば、2017 年と 2018 年にはノッチが搭載されていました。突然、すべての携帯電話にノッチが搭載されるようになりました。その原点はiPhoneにありました
おそらく何年も前には存在しなかったアイデアをコピーすることに安心感があります。少なくとも、そのような明示的な方法ではありません。その結果、明らかに、独自のアイデンティティを持つ製品はますます少なくなってきています。
市場の成熟度が重し
これらすべてに、市場の成熟度を加えなければなりません。スマートフォン革命は、15 年前に初代 iPhone の登場とともに始まりました。そしてこの期間に、現時点では抜け出すのが難しいパターンが確立されています。それは、既成概念にとらわれずに考えることを意味するだけでなく、消費者がその型に慣れてしまっているからでもあります。新しい処方でそれらを取り除くのは危険です。
また、両社は時間をかけてお互いを育み、学び合い、多くの点で共通点に向かって収束してきました。これの最良の証拠は？この間、iOS と Android がどのように相互に情報を提供してきたのか。
この成熟度は、実際には製品の世代間の小さな進化につながります。ソフトウェア アップデートは、私たちが日常的に電話を使用する方法を大きく変える複数の新機能や変更をもたらすため、ソフトウェア アップデートの登場を待ち望んでいた時代は終わりました。
漏れには疑問の余地はほとんどない
プレゼンテーションという特定のケースでは、リークという別の要素も追加する必要があります。 MWC 2022 のようなプレゼンテーション イベントに関しては、製品の大部分が数日、場合によっては数か月前に漏洩された可能性が最も高くなります。そして近年、特にサムスンのようなブランドの場合、こうしたリークの精度が高まっています。
多くのブランドは、パンフレットで自社の携帯電話を宣伝するという奇妙な習慣も取り入れています。ある日、彼らは名前を公表します。もう一つは背面の画像です。パズルが完成した正式なプレゼンテーションが行われるまで、同様に続きます。これにはブランドの報道範囲を長くするという意味があります。しかし、それはマイナスの影響もあります。打ち上げに関する魔法は実質的に存在しなくなるのです。
業界、ひいては MWC 2022 への関心を低下させるパズル
市場を支配している少数のブランドを加えれば、それらのブランドはすべて共通のサプライヤーを持っており、規模の経済によってブランドはコンポーネントやアイデアを絶えずリサイクルするようになり、情報漏洩や永遠のコミュニケーション戦略がプレゼンテーション イベントから魔法を奪い、市場は成熟しすぎて、ほとんどのイノベーションが破壊的ではなく漸進的になると、最終的にはチチャやレモネードのない MWC 2022 のようなフェアになってしまいます。そして、それは携帯電話をめぐるニュースサイクル全体にも適用できるという結論です。
本文の冒頭で述べたように、この傾向から逸脱する製品も存在します。しかし、彼らは決して多数派ではありません。ニュアンスのない結論は、スマートフォンがテクノロジー業界の花形製品ではなくなって久しいということです。これらは重要なツールであるため、今後も存在し続けます。しかし、間違いなく、彼らはかつてのような関心の源ではなくなりました。そして、近年で最もカフェインレスな大会の一つとなったこの MWC 2022 がこれを証明しています。