スペインには90年代にすでに半導体工場があったが、忘れ去られていた

この物語は、スマートフォンが誕生するずっと前、Apple、Samsung、そして永遠の革新を続ける Xiaomi が市場に投入する他のデバイスよりもずっと前から始まります。それはインターネットの誕生からわずか 4 年後に始まります。 1987 年、スペイン、特にマドリードの町トレス・カントスには、世界最高の半導体工場の 1 つがありました。はい、その時点でそれらはすでに重要なリソースになり始めていました。はい、私たちが現在、マイクロチップまたは半導体用のPERTEの形でヨーロッパの資金と協力して再現しようとしているものと同じものです。そして、そうです、これは 2001 年に、より収益性の高いアジア市場に事業を移すために最終的に廃止されたものと同じものです。

1980 年代後半、スペインはまだ数十年にわたる後進性から立ち直ろうとしていました。経済的、社会的、政治的レベルにおいて、この国には依然として多くの懸案事項が残されていた。言うまでもなく、技術的にはすべてを行う必要がありました。それがなかったため、スペインには新しい産業のための環境政策さえありませんでした。しかし、その時までにこの分野の重要性は知られていました。強力な政治的仲介により、半導体事業の大手企業の1社を誘致することができた。

北米の AT&T は、おそらく本国よりもはるかに緩い税制に惹かれ、国境外の最初の工場としてトレス・カントスを選びました。現時点で最も強力な環境規制であるカリフォルニア州の規制を利用したものです。後にルーセントとして知られることになるAT&Tの通信システム管理専門部門で、後に半導体部門でアジェレと改名された部門は、この地域にとって前後を象徴するものとなった。

これにより、トレス カントスの名が知られるようになり、現在ではトレス カントス テクノロジー パークの一部となっている無数のテクノロジー企業が集まりました。 80 年代後半の半導体工場は、今日小切手帳を使って達成しようとしていること、つまりエコシステム全体の構築を自発的に達成していました。

知識は忘れられ、捨てられてしまう

トレス・カントス半導体工場は従業員約 1,000 名で、この地域のランドマークでした。ハイメ・マルトレル・スアレスが工場設立の指揮を執り、それまで国内で見つけることができなかった労働力を創出する必要があった。 AT&T は、地元の半導体工場の 1 つで訓練を受けるために、30 人の従業員を米国に派遣する必要がありました。後に、これらの従業員は、後続のトレス・カントス従業員の陣頭指揮を執ることになります。

2001 年に工場が閉鎖されたとき、これら数百人の優秀な労働者はキャリアを再転換する必要がありました。国内には同様のプロジェクトがなかったため、彼らの経験が活かせる余地はありませんでした。大陸の他の地域でも同様です。新千年紀の初めにはすでに技術移転の傾向が現実となり、アジアはその力を持ち始めていたが、20年後の今、私たちはそれを解体しようとしている。

トレス・カントスの半導体工場に最初の石が置かれてから 30 年以上が経過した今、人材の問題が再び問題になっています。生産的なエコシステムがアジアに移行したため、スペインでこの技術分野を支配する企業はほとんどありません。将来の工場の課題は、パートナーやプロジェクトを見つけることに加えて、資格のある人材を確保することです。

はい、古い半導体工場にも公的資金のオープンバーがありました

ペセタはまだありました。おそらく、これを読んでいる人の多くは、これらがまだ進行中の時代には生まれていません。当時、トレス・カントスの半導体工場の建設費用は 1 億ペセタでしたが、貨幣価値の変動を考慮しなければ、今日では 6 億ユーロ強になります。その後、ルーセントは 2 億 4,000 万ユーロ (400 億ペセタ) の投資を行いました。工場への総投資のうち、100億ペセタ（6000万ユーロ）が公費でまかなわれた。これは、世界の目から見てこのセクターが今日ほど重要ではなかった時代にとって、官民による素晴らしい投資でした。

現在、マイクロチップPERTEは、やはりハイメ・マルトレル・スアレスの手下で、犯された損害を補償するために賭けを再検証したいと考えている。 30年以上前の成功を再確認する試みとして、この機会にこの問題がいかに必要で複雑であるかを認識している。同氏は年末にサンタンデールで開催されたアメティティック会合で、「アジアはすでに基盤ができているのでより速く成長できるが、スペインではそれを一からやらなければならないが、5年以内にはしっかりしたものができると確信している」と語った。メディアの夏。

コロナウイルス危機によるアジアの生産の減少と輸送価格の上昇は、欧州の政治家に多くのことを考慮させている。現在の使命は、独自のマイクロチップ工場を設立することです。スペインの場合、これにより2027年までに122億5,000万ユーロの投資が動員され、民間投資が促進されると見込まれている。問題？どの民間企業がスペインに半導体工場を設立することを申請しているかはまだ分からない。なぜなら、トレス・カントス事件が一時的にうまくいったとすれば、それはまさに要因が逆の方向を辿ったからである。まず会社、それから資金です。

さらに、現時点で必要とされているような工場を建設するのにかかる時間の詳細は忘れられています。アジアは何十年にもわたってこれに備えてきましたが、他の要因に加えて、まさにイノベーションの欠如がアジェレの夢を打ち砕いたのです。 1987 年当時、トレス カントス本社は純粋な革新的でしたが、2000 年までにその施設は新しい市場トレンドに合わせてすでに時代遅れになりつつありました。その準備には当時20億ドルの費用がかかったでしょう。今日、最前線であり続けたいと願う半導体工場にとって必須となるような投資を、誰も望んでいなかったことは歴史が示しています。

21世紀初頭にはすでに危機があったが、需要不足により

トレス・カントス半導体工場の閉鎖は一夜にして起こったと言えるだろう。 2000 年 11 月に、Agere はオファーを 100% カバーしました。彼らは、売上高 1 億 8,000 万ユーロ、収入 1,800 万ユーロで工場の記録的な年を終えました。電気通信分野やパーソナルコンピュータ向けの半導体の開発に重点を置いたことには利点がありました。そしてそれは、Nokia、Alcatel、Motorola が携帯電話として標準化されるずっと前のことです。

しかし、2001 年 6 月にその数は地獄に落ちました。総生産量の 25% を超えることはできませんでした。そして利益率が完全にタイトだったため、ルーセントがまだ58％を所有していたアジェレの決定が下されるまでにそれほど時間はかかりませんでした。施設の売却であり、人事異動や閉鎖ではありません。どちらの選択肢を選んでも、従業員にとっては同じ結末を迎えました。その時点ですでに公的救済の可能性が言及されていたが、半導体のアジアへの移転はすでに型落ちしており、これは生産コストの大幅な改善を意味していた。

つまり、需要危機は今日私たちが抱えている危機とは程遠いものでした。これはコストの問題であり、当時はほとんど対処できませんでした。アジアの経済改善に魅力を感じている製造業者は、これについて明確でした。さらに、2005 年は、当時、無敵だった 2000 年を超え、半導体の売上高が記録的な年であると発表されました。iPod shuffle と Nano が市場に溢れ始め、インテル、サムスン、ハイニックスはすでに、ますます多くの製品をリリースしていました。洗練された製品。

最終的に BP は、まったく異なる目的、つまりソーラー パネル工場のために Tres Cantos 半導体工場の施設を取得しました。エネルギー分野に太陽のバブルが現れ始めた頃。現実には、今日、初期の国家技術エコシステムの誇りは形骸化してしまいました。半導体でもソーラーパネルでもありません。世界が史上最大の技術的危機を経験している今、どうなる可能性があったのかを思い出すだけです。