エゴとの戦いと収益性の欠如がアルファベットの再建を妨げる

Alphabetの組織再編後、旧Googleの目的の並べ替えが少し明確になり始めている。 Google のオンライン広告がもたらす莫大な財源が、収入総額に比べればどれほど小さく見えても、何年にもわたって大きな損失が発生するあらゆる種類の長期プロジェクトに資金を提供する、組み合わせ予算を使用する必要はもうありません。

この新たな現実は、Google/Alphabet が将来計画していた大規模な長期プロジェクトの多くに影響を与えました。アルファベットが危険な賭け、よく知られた「ムーンショット」を維持することに疑いの余地はないが、彼らはブレーキを踏んでいる。彼らは結果を望んでいます。

その巨大な規模と継続的な収入にもかかわらず、Alphabet ではなく Google の監督下に置かれ続けた偉大なプロジェクトの 1 つが YouTube でした。オンラインビデオのリーダーである同社は、2014 年の収益が 40 億ドル、前年は 30 億ドルであったにもかかわらず、依然として利益を生み出すことができていません。 YouTube は Google の広告ネットワークに依存しているため、へその緒で両者は結ばれており、短期的には切れる可能性は低い。

公的に影響を受けている他の 3 つのプロジェクトは、報道機関や一般大衆だけでなく、Google の投資家や株主にとっても非常に多様な注目を集めています。

ロボット、なぜロボットが必要なのでしょうか?

最も明らかなケースはボストン・ダイナミクスです。 Googleが2013年末に5億ドルで買収したマサチューセッツ州に本拠を置くロボット企業が、わずか2年後に売りに出された。 Googleが買収の投資と2年間の研究開発を回収できたかどうかは、現時点では売却の理由と比べれば重要ではない。

> テクノロジー関連の報道機関は非常に興奮していますが、それがいかに恐ろしいものであるかについての議論も見られ始めています。人間の仕事を引き受ける準備ができています。

この言葉は Google 社内フォーラムでの Courtney Hohne の発言であり、Bloomberg が収集したものです。この意見が Google 内でどの程度広まっているかを正確に知ることは困難です。原則として、これは、近年同社の直接のリーダーの口から出たものや、DeepMind などの同社の他の限られた人工知能プロジェクトから発せられたすべてのものと矛盾します。

人工知能も物理ロボットも仕事をなくし、新たな仕事を生み出すことになりますが、ロボットの方が社会を不安にさせます。

おそらく Google は世論を懸念しているのでしょうが、現実にはこれらのロボットは市場からは程遠いのです。自動運転車や継続的な広告ソフトウェアの改善など、Google の他のプロジェクトは、ますます多くの雇用を危険にさらしていますが、そのようなものとして特定されることは間違いなく少なくなっています。

同様に激動の時代を迎えているもう 1 つの Google ロボット プロジェクトが Replicant です。 Android の創設者であるアンディ ルービンが主導するさらに実験的なサービスは、ルービン自身が会社を去った後、親会社によって「Google X」セクションに再吸収されました。

暖房の問題

リード・アルベルゴッティ氏は、家庭用小型デジタル機器のメーカーで、インターネットに接続されたサーモスタットで最もよく知られるネスト社が抱えている最近の問題について、深く広範な会話を『ザ・インフォメーション』誌に掲載した。

> この件について説明を受けた2人の関係者によると、Nestを所有するAlphabet社はNestに対し、インターネットに接続されたセキュリティシステムを秋までにリリースするよう圧力をかけたという。

Nest による DropCam 社の買収により、家族向けの屋内監視カメラの製造に特化した会社となり、 Tony Fadell の仕事哲学に共感しない多くの幹部やエンジニアが Nest に入社しました。親会社が課している新たな予算に加え、ネストのイノベーションは軌道に乗らなくなっている。外部監視カメラなどの約束された新機能を導入することなく、絶え間ない問​​題を解決するためのマイナーアップデート。

Nest のイノベーションが停止し、新製品が到着しない

Dropcam の創設者である Greg Duffy は、 Fadell と何度か衝突した後、Nest を去り、その後 Alphabet を去りました。現在、ダフィーは自身の体験をすべて一般公開しているが、ネスト内部の展開は憂慮すべきものであるようだ。

人生はもうそんなものではない

これらの「ムーンショット」のほとんどは、Google X 内の小さなアイデアとして始まり、現在は Alphabet の新しい子会社構造では単に「X」と呼ばれています。これは、現在 Verily に転換されたライフサイエンスのケースです。 Vは無料でした。

Verily の素晴らしいプロジェクトの中には、糖尿病患者の血糖値を常にチェックするコンタクト レンズ、パーキンソン病の影響を打ち消すスプーン、着用者のバイタル サインの多くを監視するブレスレット、その他多くのプロジェクトがあります。それらはすべて、市場に投入されるとしても、まだ何年も残っていますが、製品や市場での成功の可能性が低い場合でも、この種の調査は必要です。

Verily は、競合他社に退職したり、自分の会社を設立したり、Google に戻ったりした多くの高レベルの従業員を失いました。

Verilyの問題は、Stat社がAlphabetの他の部門への人材の「流出」、具体的にはかつての本拠地であるGoogleに戻ったり、他の人材が複合企業体から離れたりしていることによって浮き彫りになっている。 2つの注目に値するケースは、Google Glassの開発者の1人で糖尿病治療用コンタクトレンズVerilyの共同創設者であるババク・パルヴィズ氏のケースで、彼はマウンテンビューを離れアマゾンに転職した。パルヴィズ氏の後を追ってシアトルに向かう高級職員数名が同行した。 — もう一人は、Google X に不可欠な柱である Jeff Huber です。彼は Verily で働き続けるよりも、自身のバイオテクノロジー企業である Grail を設立することを好みました。

Nest の場合と同様、Verilyの問題の原因は CEO の Andy Conrad に集中しているようです。ノースカロライナ州の研究所の元所長であるマイケル・ルーサーの言葉を借りれば、「私たちはよく冗談で（コンラッドを）「科学のカモメ」と呼んでいました。彼はいつも飛んで来て、鳴き声を上げ、あらゆるものにクソを投げ、そしてまた飛び去っていました。」