ティム・クック氏の最近の中国訪問は、最も人口の多い国と世界最大の企業との間の状況を沈静化させる運命にあるように思われた。 iBook と iTunes の映画をブロックすることは、北京からクパチーノへの警告のように思えた。 Apple が市場で「弱くなっている」ときに、誰がボスであるかを覚えておくための地域ブランド。中国政府は自慢するためにここにいるわけではないが、法律を制定するのは依然として中国政府である。中国では習近平のリズムに合わせて踊らなければならないが、挑戦されることはほとんどない。

北京の満足度を維持し、O2Oを理解し、交通市場を長期的に見る

クパチーノと北京間の接続は誰にとっても便利です。結局のところ、アップルは、主に深センで事業を展開し、本土で100万人以上の従業員を抱える台湾企業、鴻海精密工業(フォックスコン)の収益の3分の2の源泉である。 Appleにとって中国は世界で2番目に大きな市場であり、1位に躍り出ようとしている。

この規模の合意には長期的なアプローチが必要であり、同様の投資グループの一部となることは間違いありません。最も可能性の高い理由を分析してみましょう。

お願いします西

中米協力会議中にマイクロソフトのキャンパスで挨拶する習近平氏とティム・クック氏。
中米協力会議中にマイクロソフトのキャンパスで挨拶する習近平氏とティム・クック氏。

共和国大統領は中国国民の孤立を進めたいと考えており、そのためにはインターネットの管理を強化する必要がある。つまり、さらに閉鎖して検閲を行います。中国にある西側大手企業の中で、大きな問題なく事業を運営しているのはアップルだけだ。現在までのところ、同社が行った唯一の大きな譲歩は、中国人ユーザーのデータをローカルサーバーに保存することだ。

世界中と同様、中国政府は政策を通じて自国の大企業に圧力をかけ、支援し、指導している。しかし、他の大国とは異なり、それを隠したり、偽装したりすることはありません。計画においてははるかに積極的であり、銀行の絶対的な管理のおかげで、どの投資に投資するか、どの投資を放棄するかを直接決定します

これが主な理由であれば、たとえ明日滴滴出行が姿を消し、投資全体を失ったとしても、アップルにとっては10億ドルが小銭になるだろう。中国から追い詰められたり追放されたりしたら、彼が失う収入の額は恐ろしいものになるだろう。

オンラインからオフラインへの理解。

O2Oは世界中のテクノロジー ビジネスにおける最大の動きですが、モバイル ファーストまたはモバイル専用の国では O2O が重要です。オンラインで物理的なサービスを購入して支払うことは、今日の中国人の若者の間で非常に一般的であり、 Didi でタクシーを雇う以上のものです。

O2O 市場は、家電製品の購入、ベビーシッターの雇用、車の掃除をする人を雇う、ハウスクリーニングを雇うなどに広がります。これらの市場では有利な立場を獲得するための競争が激しく、聴衆を集めるための値引きは過酷です。コンサルティング会社マッキンゼーの中国事務所は重要なイメージを残した。

市場での地位を確立します。

Didi Chuxing は、都市交通市場における 2 つの主要なライバル、Kuaidi Dache と Didi Dache の連合体です。 1つ目はアリババからの投資で、2つ目はテンセントからの投資でした。テンセントとアリババは、中国のテクノロジー大手 3 社のうちの 2 社です。サードパーティーである百度は、支援する地元のライバルがいなかったが、倒木から火を起こし、中国におけるウーバーのリファレンスパートナーとなった。

ウーバーの大規模投資家のもう一人は? Googleは約3年前、当時「有望な」Uberに2億3,800万ドルを投じた。敵の敵は友達です。

これら 3 つの主な理由 (どれも排他的ではありません) に、単なる投資の実行可能性が加わります。純粋に投資家の観点からすれば、Apple はDidiに 10 億ドルを投資することが世界的に理にかなっていると信じている可能性が非常に高いです。アップルが中国に送金せずに中国に保管している巨額の資金を加える必要があるが、ニューロストリームが調べた情報筋によると、その額は約2万~250億ドルに相当すると推定されている。この数百万ドルのうちの10億ドルを滴滴出行に投資することは、銀行に預けておくよりも理にかなっている可能性がある。

参考資料一覧

  1. http://www.genbeta.com/web/invertir-en-vez-de-comprar-google-invierte-258-millones-de-dolares-en-uber
  2. https://es.wikipedia.org/wiki/Foxconn
  3. http://www.mckinsey.com/business-functions/marketing-and-sales/our-insights/behind-chinas-runaway-online-to-offline-commerce
  4. http://www.reuters.com/article/us-apple-china-exclusive-idUSKCN0XX0NY
  5. http://www.economist.com/news/leaders/21698240-it-question-when-not-if-real-trouble-will-hit-china-coming-debt-bust

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